采购部年终工作总结_企业采购部工作总结

采购部年终工作总结

如何写年终工作总结

●这里有2980个工作总结的范本你可以来看看希望对你有帮助搜库

年终工作总结怎么写啊?求助

●1. 回顾过去一年的成果。列数字+作比较(和往年比、和同行比)。2. 分析取得这些成果的原因。领导重视、职工努力……,举例子。3. 存在不足与如何改进。数字+例子。4. 展望来年。大体就这么一个框架,网上再找找几个范本作参考。具体需要结合你单位的实际情况来写。                       ?▂▃▄▅▅▄▃▂?                      ?          ?                      ?   ●   ●   ?                      ?   ▄  ?  ▄   ?                      ? / / / ╰┴╯  ?                      ?▇▆▅▄▃▂▂▃▄▅▆?                        爱我勿太深,爱我要长久。
●最简单的办法,就是找前辈要本公司以前的总结,可以省你很多力气的。

怎样写陶瓷厂球磨班长的年终工作总结

●从管理员角度出发写,一定要写出展望未来的词语,请给予好评,谢谢!

销售员年终工作总结

问题补充:总结提纲:
1)销量统计和销售分析
2)全年工作内容及总结
3)下年工作目标和计划
4)对工作的建议和意见
5)对个人及公司的期望
6)心得
帮忙写个工作总结
●1、市场情况分析 2、销售统计和问题分析 3、客户管理 4、销售能力和技巧提高方面 5、团队合作及流程管理方面 6、针对所出现之销售问题的解决办法和对策 7、知识盲点统计 8、销售管理建议,改进办法
●题纲都有了还不赶快写?,帮你总结,(尽管没有数据)帮不了你的自尊。
●个人2xxx年销售工作总结   在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回顾这一年的工作历程,作为******企业的每一名员工,我们深深感到*****企业之蓬勃发展的热气,*****人之拼搏的精神。  ****是******销售部门的一名普通员工,刚到房产时,该同志对房地产方面的知识不是很精通,对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助下,****很快了解到公司的性质及其房地产市场。作为销售部中的一员,该同志深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面,企业的窗口,自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质,高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外,还要广泛了解整个房地产市场的动态,走在市场的前沿。经过这段时间的磨练,****同志已成为一名合格的销售人员,并且努力做好自己的本职工作。  房地产市场的起伏动荡,公司于****年与****公司进行合资,共同完成销售工作。在这段时间,****同志积极配合****公司的员工,以销售为目的,在公司领导的指导下,完成经营价格的制定,在春节前策划完成了广告宣传,为**月份的销售高潮奠定了基础。最后以****个月完成合同额****万元的好成绩而告终。经过这次企业的洗礼,****同志从中得到了不少专业知识,使自己各方面都所有提高。  2004年下旬公司与******公司合作,这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出**火爆场面。在销售部,**同志担任销售内业及会计两种职务。面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化,工作显得繁重和其中。在开盘之际,该同志基本上每天都要加班加点完成工作。经过一个多月时间的熟悉和了解,****同志立刻进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。由于房款数额巨大,在收款的过程中该同志做到谨慎认真,现已收取了上千万的房款,每一笔帐目都相得益彰,无一差错。此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会,该同志不断总结自己的工作经验,及时找出弊端并及早改善。销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘,而且一期余房也一并售罄,这其中与****同志和其他销售部成员的努力是分不开的。  2004年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下,在新的一年中
●服了,还有如此好的答案
●提纲都有,根据自己的情况写比较合适,抄袭的东西不一定适合你的工作情况。我也是一名销售工作者,但是我的年终总结都是靠公司的提纲自由发挥的。毕竟自己的工作情况自己了解。

保险公司年终工作总结怎么写

●讲事实,保险注重的就是诚信!
●实际工作,实际写.

婚纱影楼主管的年终工作总结

问题补充:在我还没有提升为主管的时候,我是一名门市接待,从来不用写什么工作总结,现在我才做了半年多的主管,过完年回来上班,老总,就要我写一份工作总结交给她。
我好头痛哦,我都不知道,怎么写好了。好多东西,都不知道怎么写好了。
请大家快来帮帮忙哦。
现在店里的情况,不是很乐观,门市接待对工作不是很认真,也许是我管理得不好吧。
做为一个管理人员,到底要怎么才能把一个家管理得更好一些呢????
请大家给我一点意见,在这里,先谢谢大家了。
●写写工作实绩、取得成绩的原因、下步努力方向。工作实绩。主要是经济指标的完成情况,做老板的一般非常关心经济指标,但财务报表是肯定看过了,所以可以将全年每月的完成情况做成图表加以说明,看看有什么规律可以发现,哪月是业绩高峰,哪月是业绩低谷。图表可以用图,也可以用表格,也可以图表并用。取得成绩的原因。这是考验你做店长的水平之处。你经过一年来的店长工作,发现了什么,有何经验;手下的几个小伙伴,你是如何管理他们的;他们有些什么问题,你是如何克服解决这些问题的;一年中的12个月,你在当地配合大的活动,做了什么形象广告,推介影楼形象是如何做的;日常管理中,你制订了哪些制度,人性化管理取得了哪些成效,等等。这部分内容不能与上面的工作实绩重复,上面是写成绩实绩,这部分是分析原因,可以分点写,分点说明。下步努力方向。实际上针对还存在的问题,提出你的想法,如影楼形象的推介问题,小伙伴的管理问题,摄影价格问题,经济核算问题,与管理部门的打交道问题,等等。以上这些仅供参考。要写的内容实际上很多,格式也千变万化,地方不同,时间不同,写法也不同。
●就是写半年来,在你的主管下,影楼取得哪些成绩,有哪些进步,以后怎样促进。还有哪些地方还不足,准备怎样改进。作为主管,你可以自学一些管理方面的教材,增长知识。

怎样写车间年终工作总结

问题补充:怎样写车间年终工作总结
●车间主管的工作总结   站在年未回顾过去时,大家都会惋惜的说时间过的太快,而收获得太少。今年与去年相比,我的这种感觉淡了很多,多了几份收获与满足的喜悦。2007年的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的经验,更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。所以我总结这段经历不只是累积工作经验带我走进一个生产主管的角色,也是个人素质提高的一个标志。   2007年的6月份有幸得到公司领导信任,从后焊接调到生产装配、包装、出货车间,负责整个生产的人员调配,生产计划与进度按排、生产异常的跟踪,肩负生产最关键的环节。   前段焊接的工作中,因为工艺熟悉,又不面临直接出货,所以工作起来不会出现太大的困难,一切都很顺利。在调到后段工作后,虽然工作性质相同,很多事情计划的很完美,行动的也很快,但对部分细节却是无从下手,无法起到改善效果。经过反复的总结不足再行动,边走边摸索,又通过8月到11月份的iso培训与学习,让我越来越靠近这个角色。   以下是2007年的工作总结   生产流程上问题点与处理方法:   1、因为考虑到公司产品批量小的特性,所以生产车间内部小部门较多,相同的作业流程分给多个小团队来完成,产品数据交接复杂,而且人员分布不够集中,管理沟通容易遗漏。   改善前工艺流程图……   改善后工艺流程图……   生产有装配、初始化(包括烤机初始化与出厂初始化)、包装三个环节组成。因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两部分。   1、初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装,烤机。部份工作接口重复,不能形成直流,工作效率不利于提高,很多时间浪费在产品周转过程中。2、因为我们的产品装成整机后并不能实现全部功能,初始化完成以后才可以测试。所以在装配组装成整机未做出初始化前会出现很多作业员无法辨认的功能性坏机,也间接性的影响了产品质量的提高。。经讨论后,取消初始化的独立管理,模拟流水线的形式。将多个小装配组合并为3个大装配组,烤机初始化合并到装配组,出厂初始化合并包装组,改善后解决了上述问题点。   总结缺点:因工位调整过于仓促,未提前考虑到作业员的适应能力,导致初始化人员作业时情绪不稳定。也失去了团队中的核心技术力量。工作效率,成品率下降。   2、取消物料在线库存,成立物料组   生产车间为了物料供应及时,都会把常用的物料领到车间备用。如装配组的左右饰、常用线类。包装因小单比较多,所以几乎所有的物料都有在线库存,数量多对生产组长来说物料管理就要加强,但我们并没有指定专人管理,而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大.结果都会以实物为标调平帐面数.所以经常出现因数据不准确导致生产计划信息误差大,(经常做着做着就没料了,库房也没料)也因此导致产品在生产过程中出现堆积现象,现场混乱,不仅影响着出货的及时性。而且也会因物料库放的多而数据不准的现象,也给制程物料损耗制造了更大空间。   为杜绝以上问题的出现,做到有计划的生产。对生产物料作了次改革,把不是套料之内的备急物料全部清理出在线,按装配物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料组,(因为包装涉及时到刻光盘、装说明书、装料包等前加工工序,而这些工位又因包装订单小的缘故必须备库存。)隔离生产线,重新盘点建帐,指定专人负责物料的加工成型、收发管理工作。生产线的物料是物料组的管理人员按每日的生产计划单提前一天下发每个组别,这样既不会耽误生产,每次盘点时数据也明朗,整个流程体系也顺畅了很多。   生产计划的制订与修改:   因为在后焊工作的时候就经常出现一些插单,为了出货,转线的次数频繁,每次转线的时候都很仓促,也导致品质、效率下降很多。总希望出货段的工作能有机会好好制作计划分享,改善生产无计划的混乱局面。所以从交接工作后第一天就从生产计划做起。   每日的顺利的按订单评审表的预定交期制作出来了,可执行起来并不像想象的那样杜绝以前的顾虑。   因为经验的问题,在制作计划的过程中忽略了很多因素。如原材料、内协的交期是否准确,还有基层管理干部对《生产日计划》的执行力度,都忽略了临督,导致生产计划无法执行,订单的交期延迟。尤其是海外部的小批量订单,因此也跟销售人员带来的极大的困惑。   具体总结为以下几点   1、《生产日计划》无法执行,因生产计划是订单评审表上的物料交期是采购内协负责人回复的是预定交期,在制作《生产日计划》时候,没有对物料是否到位做最后的确认。导致生产线突发性待料现象的频繁出现,工时的损耗也同样增加了生产制作周期。   2、《生产日计划》执行不彻底,对下属的要求不能持之以衡每日计划总有几台机器完成不了任务留到明天做,日积一日,导致订单延迟交期严重。   3、原材料、内协半成品交期不准与库房核料错误(尤其包材物料),也是导致交期无法正常完成的一大因素。   针对交期的改善措施:   1、为配合生产计划的达成率,首先做了内部调整,将原先两条一样配置的包装生产线,分配为一条主线和一条辅线,即“绿色通道”。主线主要负责30台以上的批量大订单,“绿色通道”主要负责海外部的30台以下的小订单。对作业人员严格要求每日生产计划完成后才可以下班.   2、把《生产日计划》电子文档设共享状态,使采购、库房等相关部门都能随时访问电脑查看,对生产计划更快一步的了解。   3、为配合以上环节,生产计划的下发时间也有原先的提前四个小时,更改为提前两天。给库房备料与生产前加工成型留足时间,降低了供料不及时现象的出现频率。   工作不足之处:   在过去的一年里,几乎每天都忙于生产计划,却忽略了生产制程的管理学习。虽然通过iso学习,建立起管理体系,但部分何体系内容,却不能灵活应用在实现工作中.导致体系失效.   1、各类数据无法统计   环节与环节之间衔接不紧凑无法准确的统计出反应生产绩效的数据,如:一次直通率,作业效率等。对于管理制度不能执行对下属的错误予以放比纵,使下属无法意识到错误的严重性,不能及时纠正。   2、与领导沟通少,不会积极主动江报工作,工作呈现出被动状态,有时给领导江报工作不够实际,较形式化。   3、对同事在工作中缺陷之处没有勇气提出,经常导致自己工作无法达标。对自己的做事没有参照物,也无反馈信息。无法了解到自己的某做法是否合理。   近期工作计划   1、加强培训,培训基层管理人员、作业员的责任心和新环境的适应能力.建立作业标准并对员工进行作业训练,完成多能工培训;   2、重新进行作业优化,合理分配工作量   建立员工作业规范,统一生产,使现场的品质管理具有严肃性,加强品质的过程控制,消除浪费操作,提高生产能力。   3、创建透明的现场。维护现场管理的基本规则,发现现场的无效与浪费,尤其是通过物料的三定(定位、定品、定量)管理显现物流痕迹,更有效地暴露物流浪费,逐步培养员工的5s意识   4、实施看板系统   在生产系统中建立看板管理系统,利用看板拉动,以实现高效率、准时化生产,达到减少中间在制,缩短制造周期之目的。   5、建立设备预防维护体系   使设备的故障维修逐步转化为设备的预防维护,提高设备的加工精度与加工能力,逐步减少设备故障停机次数及停机维修时间。   6、进一步完善绩效考核制度,调动员工的积极性。   对公司的见意   据实际产品现象统计,zem300系列产品,在装配组的一次成品率仅有70%-80%,几乎很少突破过80%.相对zem300系列较稳定的zem100系列产品的装配一次成品率也在90%以下.而这些数据只统计了装配环节,烤机包装未统计在内.造成这种现象出现的原因主要表现在板子的焊接问题,而这些问题又不是很直观,完全靠人的感观来控制失误率会很高,所以改善些问题时,是否可以考虑除了不断提高作业员的操作技能方面外,还应该着力加强完善我们的测试工具.只能对板子的功能从进行全面测试才能找出问题,在第一环节彻底解决焊接作业不良.针对这种大批量作业不良,公司是否可以采用ict测试仪来测试。   以下为转摘ict简介:   ict是incircuittester的缩写,中文名称为在线测试仪,是一种电路板自动检测仪器,又称为静态测试仪。   它能够在短短几秒内测出电路板的好坏,并指出坏在哪一个区域及哪一个零件。将您公司产品在生产线造成的不良因素,如锡桥,错件、反插等问题…一一的检查出,大大提高效率和品质。(维修再也不需长时间埋头苦干,用示波器、万用表等慢慢查找故障所在…)   ict与人工测试比较之优点:   1、缩短测试时间:一般组装电路板如约300个零件ict的大约是3-4秒钟。   2、测试结果的一致性:ict的质量设定功能,能够透过电脑控制,严格控制质量。   3、容易检修出不良的产品:ict有多种测试技术,高度的可靠性,检测不良品种、且准确。   4、测试员及技术员水平需求降低:只要普通操作员,即可操作与维修。   5、减省库存、备频、维修库存压力、大大提高生产成品率。   6、大大提升品质。减少产品的不良率,提高企业形象。

求一篇高校学生宿舍办公室管理员年终工作总结

问题补充:求一篇高校学生宿舍办公室管理员年终工作总结
●(一)基本情况。  1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。  2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚。  3.经验和教训。做过一件事,总会有经验和教训。为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识。  4.今后的打算。根据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等。(二)写好总结需要注意的问题  1.总结前要充分占有材料。最好通过不同的形式,听取各方面的意见,了解有关情况,或者把总结的想法、意图提出来,同各方面的干部、群众商量。一定要避免领导出观点,到群众中找事实的写法。  2.一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。  3.条理要清楚。总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。  4.要剪裁得体,详略适宜。材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。  5.总结的具体写作,可先议论,然后由专人写出初稿,再行讨论、修改。最好由主要负责人执笔,或亲自主持讨论、起草、修改。转自:读客网

高速机电年终工作总结?

问题补充:高速机电年终工作总结?
●年终总结:对一年工作以来的总结,是好是坏都要进行总结,简单明了化,话多必失,抓重点,好的继续发杨,不足的地方加以跟踪,在下一步希望做得更好!

高速公路机电维护的年终工作总结

问题补充:字数不限,少一点都可以,大概400字以内都可以吧。 我是川东高速的一名机电维修员,主要负责收费主机的维护,,达人帮忙写一篇简短的年度工作总结吧,本人刚到公司一年时间。
●个人工作总结的写法 我们常常写的个人工作总结主要是对已做过的工作进行回顾、分析,并提到理论的高度,肯定已取得的成绩,指出应汲取的教训,以便今后做得更好些。 工作总结的种类很多,如思想总结、学习总结、生产总结、工作总结、个人总结、集体总结、阶段总结、季度总结、学期总结等等。这些只是划分的角度不同而有不同的名称。但在写作上却有总的规律。 第一、格式 总结一般的格式为标题、前言、主体、结尾四部分。 标题即总结的名称,有时可以将主要内容、性质作标题,如不能表达出完整的意思时,在正标题下可以再拟副标题。如《我的思想总结——学赖宁的体会》。这里便是两个标题了。 前言。前言的写法多种多样,有的概述变化情况及主要成绩;有的介绍基本情况;有的概述总结的目的、方法等等。 主体是总结的核心部分。这部分一般应叙述总结事件的过程、做法、体会、经验、教训,并且要作理论的概括,总结出规律性的东西。总结的优劣,这是决定性的部分。 结尾或提出今后努力方向,或指出存在的问题,或表示自己的态度。 第二、总结要实事求是 写工作总结要有一说一,有二说二,老老实实,认真负责。不能行敷衍了事,吹嘘自己、捏造事实,弄虚作假。 第三、总结的结构形式 总结常见的结构形式有四种: 一为条目式,就是把材料概括为要点,按一定的次序分为一、二、三等条,一项项地写下去。 二为三段式,即从认识事物的习惯来安排顺序,先对总结的内容作概括性交代,表明基本观点;接着叙述事情经过,同时配合议论,进行初步分析;最后总结出几点体会、经验和存在问题。 三为分项式,即不按事件的发展顺序,而是把做的事情分几个项目,也就是几类,一类一项地写下去,每类问题又按先介绍基本情况,再叙述事情经过,再归纳出经验、问题三个顺序写下来。 四为漫谈式,如向别人介绍自己的学习经验,就可用漫谈式,把自己的实践、认识、体会慢慢叙述出来。 各种方式都有利弊,要从自己实际出发去选用,也可创造其它形式。 个人总结并不能一朝一夕就能成功,多回顾自己的生活,将你认为是成功的事情或是活动写写总结,提高自己的写作水平。 照上面进行修改就可以了·
●这是我去年的,希望可以帮助你。机电维修管理工作总结光阴似箭,日月如梭,一转眼,2013年已经向我们走来。回想起过去的一年里,在上级领导的正确领导和支持下,在同事们的热情帮助下,本着积极主动的工作态度和热情的服务精神,认真履行岗位职责,保障了所辖区域的正常运行,对此将2012年的工作情况进行如下总结:一、加强自我学习,巩固理论知识,增强综合素质加强学习,不断提高自身知识和业务技能,是每个技术员应该具备的基本素质。所以在工作之余,积极翻阅书籍和相关文章,学习相关理论知识,理解消化工作中遇到的各种问题,在学习现有技术的同事,还不断学习新的技术知识,开拓创新,积极进取,不让自己一知半解,用知识武装自己。二、 提高业务技能,拓展技术水平,强化动手能力增强自身的动手能力,虚心向同事和机电代维单位的工程师们学习请教,通过案例进行实际操作学习,提高自身的业务技能,拓展自身的技术水平,做到理论联系实际,操作巩固理论,使自己全面发展。三、摒弃弊端,发扬优点,积极进取,再创佳绩在过去的一年里,取得过一定的成绩,但也存在很多不足,眼光狭隘短浅,细节上面不够细心谨慎,不能很好的体现管理处“精细化管理”相关要求,在以后的工作中,我将积极改正所存在的这些毛病,扬长避短,发扬自身优点,积极进取,争取在新的一年里,为管理处发散更多的光和热。

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