从“知否怼王”盛大娘子到晓璃老师花式催稿：好面子的人，其实都是潜力股

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关于成长，关于职场，还有心理学
带你打开全新的视角
过上想要的人生~
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文|王胜男
校对|赵晓璃
微信公众号|璃语职美人（crystal_words）
新浪微博@赵晓璃
抖音@璃语职美人
写在前面的话：
过年了，谨以此篇文章，给你拜个年。
这篇文章是在我各式“花样催稿”之下，由王胜男老师写出来的。
在过去的一年，对我而言，最大的成长莫过于，找到了几个合作伙伴，而王胜男老师恰恰就是一位不错的合作伙伴。
王老师在共情能力方面能给我很大的助益，但同时她最怕的事情之一，就是写文章。
然而，面对我们的短板或不足，我们就该停滞不前吗？
我觉得，认识短板的意义在于，首先在主要工作内容的选择上，尽可能“扬长避短”；同时，对于短板也不能不管不问，需要有策略有重点地进行提升，从而能够把短板渐渐补上。
——如此一来，你的实力才会有实质性的提升。
补短很难吗？
这篇文章，就是王胜男老师近期的切实体会，不论是通过看剧还是通被“逼稿”呈现出的文字，都能看到王老师的进步和成长。
我想说，每个人都是潜力股，最重要的就在于，看到彼此的优点，先肯定后激发，效果往往不错哦。
相信这篇，不论是在个人成长还是带团队上，都能给你别样的感触和收获。
——晓璃
放假在家追剧，追的就是近期大热的《知否知否，应是绿肥红瘦》。
这部剧除了主角明兰收到大家喜爱，我同样为盛家大娘子的真性情而圈粉。
很多人喜欢大娘子是因为看到她觉得特别真性情，怼天怼地怼人就是怼王本尊。尤其是趾高气扬，飞扬跋扈收拾林小娘的时候，特别过瘾。
（大娘子镇楼~）
大娘子王氏原是文官的嫡次女，原生家庭门楣高，嫁给盛紘是低嫁，本应该在盛家是有话语权的，但是却还不如个妾过的体面。很多时候，在与林小娘斗法的时候，虽然是赢了面子，但是却也丢了里子。经常被林小娘，坑成了表情包。最后也把主君怼到了小妾的房里。
为什么会这个样子呢？这要从大娘子从小受教育的环境说起。
她是嫡女，因此从小受尽万般宠爱，她的性格直接、爱憎分明，其实这本来是件好事情。但是自我感觉太过于良好，甚至有些飞扬跋扈。
主君盛紘本是庶子，后来因为嫡子早亡过继到嫡母身边，继而成为嫡子。所以在他的性格里面对嫡庶之分是有偏见的。再加上从小的生活环境也造就了他处世谨小慎微的性格。
在男尊女卑的封建社会，盛紘内在是很强的大男子主义，希望大娘子是温柔贤惠的、知书达理的。但是实际上大娘子的做事风格却是比较冒失、风风火火、甚至有些飞扬跋扈脑子有坑，盛紘在男性自尊心方面受挫。
后来白莲教小婊妹林小娘能够趁虚而入，是因为她挖到了主君的性格软肋，她对主君做事风格、行为模式，都了解的一清二楚。王氏大娘子和主君两个人的性格是千差万别的，导致了后面的一系列问题。
虽然在封建社会，多数女人不能决定自己的婚姻，但是假如果大娘子学会印象管理思维，也许婚姻方面上会经验的更好，印象管理思维也可以迁移到职场。
——印象管理，也就是印象控制，从心理学方向解释是指一个人通过一定的方法去影响别人对于自己的印象，使别人所形成的印象符合自己期望的过程。印象管理，不论是在生活还是在职场中，都起到很重要的作用。
从大娘子的角度进行剖析，该如何做好印象管理呢？
1、越是在压力下要表现冷静
大女儿华兰的订婚宴上，林小娘的儿子长枫被激得跟袁家送来聘礼的人比赛投壶，赌注是华兰聘礼的频雁。大娘子得知后，暴怒，气势汹汹杀到林小娘院子里，冲上来就是一巴掌，指责其教子无方。作为观众，我们看得很解气，但是有时候要知道，打人就失去了先机。这个行为，给到众人的印象，直率、冲动、蛮横、不理智……
在职场中，如何判断从一个人职业素养和潜力，就是看他在面对压力时候的反应。如果在压力中表现沉着，积极面对困难，想法处理问题，这才是解决问题的最好方式，而不是暴怒。
大娘子在这个过程中，暴怒，情绪失控：
（1）自乱阵脚，下人们看见了也是一脸懵逼啊，这并不能解决任何问题。
（2）主君内心对小妾的儿子心有疼爱的，不免觉得她为人刻薄，印象方面大打折扣。
（3）如果让外面宾客看见，免不了被嘲笑。失了面子是大，万一被传家宅不和，进一步会影响到主君盛紘的前程。
——在职场中，“抗压能力”从基础岗位往管理层晋升的基础指标，主要体现在压力下是否能够表现沉着冷静。
2、讨好，并不是个贬义词，无底线的讨好才是。
大家喜欢盛大娘子有个重要的原因是怼天怼地怼空气，怼王中的战斗机，古代的BBKing本尊。但是仔细分析，在封建社会中，女人最大的靠山是谁？夫君！尽管王氏，家世显赫，但是在各种怼的情况下，失去了夫君对其的宠爱。
表面的和谐，不过利益关系。
在以往的咨询案例中我发现，在不少关于职场关系的案例中，不少咨询者表示在言语表达方面过于直接，难以照顾到对方的感受。
或者，觉得恭维讨好，是一件很掉面子当事情。
说个我亲身的经历，我之前的任职的一家公司因为组织架构调整，成立了个新的部门。这个部门里面一共有十二个人。
六个人是原来部门的，包括我；三个人从其他部门转入的；三个人外聘。
我们六个人是旧相识，所以关系很不错，起初办公室气氛比较微妙；后来进来的同事，感觉比较难以融入。
直至最后一位入职的同事，打破了这个微妙局势。
其实这位同事，并不善于言辞，入职两周左右时间都很低调。
后来有次完成了个项目，大家配合的都顺利，老员工们确实是给予了她一些帮助。
周一上班我发现办公桌上发现了一盆小多肉，我观察后发现，每个人都有一盆。
同事们来了后都表示很欣喜，不知道是谁送的。
后来，我们了解到这是那位同事用来表示感谢的小礼物。
看到这里你会问：一盆多肉能改变什么？
情感方面：她有感恩之心，博得众人好感。
价格方面：价格不贵，大家收下无心理负担。
物品属性：非一次消耗品具备长期性、绿植多肉，好养活、观赏性强…并且每次看到它，都会想起是这位同事送的。直到后来，同事之间也会帮忙相互浇水，分享养植心得。
当时新部门成立刚刚搬入新办公室，确实是缺一些绿色植物点缀，这个小礼物可谓是送到人心里去了。
拿人家手短，吃人家嘴软。
这件事是个契机，再后来慢慢有人带了咖啡、特产、水果、零食、奶茶等共享，每到午餐时间或者下午茶的时候，办公室的氛围都不亦乐乎。
不可思议的在于，这十来个人后来居然在这种吃吃喝喝的氛围中，建立起了良好的人际关系……
关于如果获得他人的喜欢，琼斯（1964年）提出过四种策略：
恭维或者抬举他人
在意见、判断和行为上顺从他人
自我表现
给予好处
印象管理中，保持形象的一致性很重要。
这里会有两个效应：门面效应和登门槛效应。
门面效应：如果对某人提出一个很大而且又被拒绝接受的要求，接着向他提出一个小一点的要求，那么他接受这个小要求的可能性比直接向他提出这个小要求而被接受的可能性要大很多。
登门槛效应：指个体先接受了一个小的要求后，为保持形象的一致性，他会可能接受一项更大、更不合理的要求。俗称，得寸进尺。
举个我最近被晓璃老师“劝（逼）说（迫）写文章”的案例。
首先，从动机伦理分析，在生活中我的语言表达用到的很多，但是却没有特别强大的文字表达欲望。
其次，从能力维度分析，我并不排斥写文章，但是内心期待是希望自己能够写出像晓璃老师一样的文字，但在能力方面确实是有差距。
我希望能够写好，然而每次写文章想的太多，想表达的内容，反而输出的内容是比较混乱。
预期和现实有反差，在这种矛盾下，反而会导致我怯步不止。
在这件事情上晓璃老师是怎么做呢？
在印象管理方面，对我用了保持形象一致性中登门槛效应和门面效应。
对于晓璃老师这个组合套路，我却甘之若怡入坑。
1、门面效应：
最开始，晓璃老师让我每周写一篇文章，这件事我忐忑答应，半月后，果然发现写作有困难，有放弃的想法。
后来，她开始降低标准提出了小要求，例如，一个月写两篇。
其实讲真，这个对我来说其实也有难度的……
但是后来晓璃老师再一次降低标准，先鼓励支持我写，写成什么样子，都不要紧，后期帮我进行调结构和修改。
请问，晓璃老师已经做到这个程度，请问我还有没理由不努力写呢？
好吧，就此开始了我焦虑又艰难的写文章之路。
2、登门槛效应：
我开始慢慢艰难、坎坷、焦虑地写文章之后，晓璃老师开启各种花式催稿。
我跟晓璃老师分析咨询案例，她会说：要不你来写篇文章分析一下……
甚至她看到我的朋友圈发的内容：要不你写篇文章……
看到个有趣的热点、故事、有趣的事情，她说：要不你写篇文章……
例如，前几天跟她聊天，我是最近在追剧，感觉有些套路可以用在职场中，她在听我噼里啪啦说完后悠悠冒出一句：要不你写篇文章……
真想哭诉，晓璃老师套路深，我要回农村！
言归正传，其实你今天看到这篇文章，也是得益于晓璃老师的催稿以及我的“好面子”。
事实上，好面子不就是因为想给大家留个好印象吗？
为了保持好印象，不就是要启动“印象管理思维”吗？
请大家见证我的文章，是否能越来越好。
我也坚信，每个好面子的人，都是一支潜力股！
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王胜男，职业规划师、性格行为分析顾问、认知行为治疗师，“璃语职美人”长期合作职业咨询师（累积咨询时长600+小时）、微信公众号“璃语职美人”原创团队作者。微信公众号“璃语职美人”（crystal_words）。
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