防辐射服评测年度经营计划
× 随波逐流，不知道下一步应该做什么
× 一把手、中高层和团队三方没有一致的目标
× 团队状态不佳，没有完成目标的执行力
× 不知道下一年怎么设置合适的奋斗目标
……
不管以上“苦头”中了几条
都反映出一个事实
你需要坐下来好好做计划了
“计划”到底是什么
年度经营计划，是指企业为达到战略目标而制订的新年度一系列目标、计划及行动方案。
年度经营计划是企业战略的实施和落实，其目的是为了实现战略目标，是战略目标在年度落地的体现，由每年度经营目标的达成，最终实现企业长远发展。
做“计划”的三个误区
一、把销售计划当做经营计划
很多企业都认为销售计划就是年度经营计划，殊不知计划是一种结果，而规划却是一种过程。规划的是目标，计划的是具体的行动方案。
真正的年度经营计划，是在企业发展战略指引下，围绕企业的经营方针，结合企业内外部资源和环境，制订企业未来一年里要达成的目标，准确的说是一种目标和方向。
二、计划永远适应不了变化
很多企业的管理者们都有一种陋习对未来工作不计划、对完成工作不总结、对执行工作不记录。
当问到为什么不做计划时，大家几乎都有一个共同的堂而皇之的说辞“变化太快、计划没法做”，也就说“计划适应不了变化”。
但真相是：正是因为市场瞬息万变，而企业是一个包含很多人的集合体，才更需要有个经营计划来指导所有人的行动方向。
三、计划只能写在纸上贴墙上
很多企业把年度计划做出来之后，就立即开会公布，公布完之后就作鸟兽散，将其束之高阁，根本就不执行。究其原因，一则可能计划本身无法执行，二则可能是管理层执行力不足。
没有把规划程序加以完善，更没有把计划实施的具体责任加以落实，所以，自然也不会有人去把这些规划进行分解阶段性的计划，更不会有人根据方案制订具体的行动方案，企业的日常运营自然也是与目标之间毫无关联了。
“计划”到底怎么做？
很多机构有进行年度经营计划制定的意识，却喜欢“躲在家里”做计划，认为自己对机构的认识、行业的把握足够支撑一个经营计划的制定。
但年度经营计划的制定，不仅考虑行业风口期和增量期，更主要是考虑行业逆风期如何能看清形势，把握趋势制定可执行的年度经营计划。
因此，无论是大小教育机构，除了低头走路，更要抬头看天。盲目闭门造车不能带领机构走向更好的未来，洞悉行业趋势的最便捷方式就是与融入行业、打开格局、观察更多的机构运营情况。
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无论是机构还是个人，每个新阶段都需要进行沉淀和规划。
在年度经营计划里，目标规划只是一个开始。
要想让目标顺利达成，企业必须围绕目标规划组织方案、确定目标责任、合理分配目标责任，然后在设法让目标层层分解成各部门的任务计划，还要督导各部门围绕任务计划制订具体的实施方案，管理者据此对目标实施的整个过程进行督导，从而保证企业目标得以实现。
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