对公司的合理化建议的点子,给几个实用的建议(对公司的合理化建议的点子,给几个实用的人看)-防辐射服评测

对公司的合理化建议的点子，给几个实用的？

对公司的合理化建议：

1、加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样工作才能取得较大的进步。

2、领导与各级员工缺乏实际的沟通。企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。

3、养成随手关闭电器、电源的习惯，避免浪费用电。出门购物，自己带环保袋，无论是免费或者收费的塑料袋，都减少使用。

4、进一步健全完善合理化建议工作机制，制定考核细则，每月考核各分子公司及集团机关合理化建议评审率、反馈率、实施率，将节创价值完成率纳入年度考核，并将考核结果在部(处)级管理人员岗位绩效中予以体现。

对公司的期望和建议简短？

公司的期望和建议，如果说用简短的话来说的话，那就是希望我们的公司在以后的人才的扶持上面加大力度，在人事人才的选择上面，要精细在对待员工的题上面，要多加关心，多加照顾，期望公司在来年会走向更好的辉煌，这就是我的答案值得推荐，这就是我的答案！希望满意！

对公司合理化建议简短50字？

今天公司开会要求我们向公司进行合理化建议。这是一个好的提议，为此我特向公司提出如下合理化建议，不对之处请批评指正。

公司应开展开源节流活动，要广开财源，如增加销售宣传，扩大公司的影响，提高销售额度，同时也要进行广泛的节流活动，如将各种生产用电指标化管理，降价生产成本，在此基础上，还要节约行政开支，压缩办公用品。我想通过以上行动后，公司的费用一定会下降，同时销售额也会提升。

对公司好的建议和意见？

对公司的建议和意见人才严重缺乏、分工不明、部门之间配合差、缺乏监管。

1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。

2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。

3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。

4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。扩展资料注意事项：1、切记不要只提问题而不想解决办法，那样会留给领导一个不太好的印象。2、如果真的要写一些缺点的话，最好附带上个人合理可行的方案。3、不可目空一切对公司进行无情的抨击。4、不要对公司领导、规章制度、经营方向及管理模式指手画脚。

对公司的经营管理合理化建议怎么写？

关于“开源节流”合理化建议根据公司的10.8会议精神，并结合本岗位工作实际，以“开源节流”为主导思想给公司做出以下建议：

关于查找招标信息的建议。查找招标信息是招投标部门的一项重要工作。为了不影响其他工作的正常进行，应制定合理的查找招标信息时间。如：上午10时，下午16时。

关于新员工的建议。应加大培训力度，对于新员工来说培训能够有效加快员工熟悉自己的工作岗位和工作性质。更快的投入工作为公司创造效益。

关于公司推广方面的建议。让我们每个人都充当起一个业务员的角色，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，内容主要写一些关于公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。这种方法可能不会很快见效，但我相信只要长期坚持下去，肯定会有效果的。

关于文件打印方面的建议。建议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。

如何对公司合理化管理建议？

应该这样对公司合理化建议，理由如下:

一、人本管理，让适合的人做适合的事情。站在人力资源的角度，我们应当给公司的员工进行甄别，帮忙其找到适合自我本事、更好地发挥自我特长的工作岗位。

二、倡导全员营销的观念。企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应当有忧患意识。