防辐射服评测营销管理培训课程
为推动内外勤工作标准化，提升各分公司中层管理干部经营管理技能、保证各机构工作高效有序进行。北京华创明德寿险条线于2021年2月23日-25日在郑州举办“全国营销管理干部培训班”。培训内容丰富充实，训练与研讨为主，充分理论与实践相结合，主要包括中介行业认知、会议经营标准、目标规划及落地实操等实战内容。
夯实基础 洞见价值23日付总的课程让学员对中国保险中介行业发展及公司经营实务有了更深的认知，付总总结20年保险经历逐步形成保险中介的经营理论，并对保险中介的财务模型、运行特点、经营瓶颈等一一进行阐述。24日上午的课程分别由付总和宋总就2021年营销和培训工作做报告，让营销管理干部清晰明确2021年工作思路及规划，为2021年腾飞奠定基础。
基于标准 所以成长报告指出2021年华创明德将以“标准·成长”为年度经营主题！基于标准，所以成长！
内勤操作标准化：职责分工标准化、工作流程标准化、技能操作标准化、岗位协同标准化。通过内勤标准化落地实施，提升内勤员工服务品质与效率，有力、有效的支持外勤团队发展！制式培训标准化：通过主管成长线制式培训落地实施，提升主管经营技能，为提升主管收入核心目标赋能！营销动作标准化：增员面谈标准化、目标规划标准化、会议经营标准化、训练辅导标准化。通过营销动作标准化落地实施，打开团队有效增员源头，养成日常专业经营习惯，创建主管自主经营能力场景！
2021年培训报告中清晰明确培训工作定位：以建设讲师队伍为核心，通过层级制式化培训课程，落地主管制式化培训提升主管技能，实施可复制的训练模式，促进团队主管做大做强，进而提升团队主管收入。为了让学员们更好掌握运营知识与基本法，会议中进行考试环节，如上图所示大家正在认真作答。 启发实践 大展宏图接下来如何开好主管周经营例会，提出周经营会议经营标准化（会前测试–经营汇报–经营分析–典范分享–目标规划–学习演练–总结归档）学员们分机构学习，积极参与课堂互动，在机构合作中碰撞出思维火花。通过一下午的学习，学员们掌握了周经营例会经营标准。
刘彬总《目标规划标逻辑》包含三部曲：1.目标规划第一步–意愿调动；2.目标规划第二部–自我规划；3.目标规划第三部–规划流程。经过这样的顺序，让参与的学员深刻认知目标规划标准，课程中目标规划不仅是围绕达成业务目标去做，更核心的是需要通过目标规划提升主管与业务人员的目标规划技能，无论是月度、季度、半年度、全年的目标规划，周经营例会是对目标规划的具体经营动作的总结、分析评估及为了更有效达成目标去做不断的修订与改善；除了让学员知道目标规划是什么，面对各层级如何去做，更核心的是目标规划后支撑目标达成能够落地执行的具体动作和举措。
三天的课程通过不断的引导、启发学员展开参与思考、表达、总结、感悟，逐步形成自己真实的收获。信念，是本次培训重点的收获；行动，是本次培训贯穿的节奏；研讨，是本次培训感悟的渠道；总结，是本次培训评估的依据；发表，是本次培训展现的成果。每一个主题都在这样的过程渐渐清晰；每一个学员都在不同的参与度中获得了各自的认知；每一堂课都在研讨发表中形成收获。
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