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工作时和领导意见相左怎么办？
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前言：工作时和领导的意见相左是很正常的事情，一千个人心中就有一千个哈姆雷特，对待同一件事情每个人的观点不一致也没什么问题，核心问题是如何与领导达成一致的意见。有时候心里赌气的状态去执行领导的决策，必然效率低下，而且容易出错，同时还有可能达不到领导心中的预期。所以我们应该学会如何处理和领导意见相左。
一、为什么工作会与领导意见相左？意见相左的场景时有发生，但绝大部分都属于磨合初期的事情，等过了磨合期后，你与领导的意见90%以上都会保持一致。我根据自己多年工作经验，对于磨合期与领导意见相左的原因总结三点：1、由于信息不对称导致与领导意见相左。在磨合初期的时候，无论你是新来的，或者领导是新来的，在信息层面上多少都会有一些不对称，这就造成了大家对于同一件事情的认知是不同的。你有你的经验，领导有领导的看法，这样就会造成意见相左。其实意见相左还不算可怕，可怕的是新来的一方并不示弱，一意孤行，毕竟另外一方经验更多一些，但坚持自己的意见，最终不欢而散，事情也没做好，这才是职场最可怕的事情。曾经我在一家互联网公司任职的时候，空降一名经理过来，从传统企业跳槽到互联网企业，刚来的时候连加班都不适应。在没有学习产品知识和熟悉工作模式的前提下，把传统企业的管理方式照搬到我们这里，各种模型各种项目说的头头是道，但是有过实战经验的我们一听就知道行不通，全员反对，也向他说出我们反对的原因。可他一意孤行，把我们的工作模式彻头彻尾地更改了，工作效率低下以致每天加班到十点，客户投诉率创历史新高，销售部门每天都过来扯皮，最终他抵不住压力，听从我们的意见改回原来的工作模式，才平息此事。所以，磨合初期是最容易发生意见相左的事情，但这并不意味着就可以互相不管，还是需要讨论执行方案的。
2、由于工作模式不同导致与领导意见相左。这里所说的工作模式往往是一些个人习惯，尤其是一些细节性的习惯。其实并不影响大局，但遇到有强迫症的人往往就是意见相左的开端。我刚入职现在这家公司时候，与直属上级摩擦不断。其实也不是什么大事，都是些我认为无伤大雅的事情。比如，我做一份表格，喜欢使用9号字体，表格首行喜欢加粗加蓝色，边框线使用全部边框。可直属上级认为字太小，非要让我用11号字体，表格首行他不喜欢蓝色，让我用黑底白字，边框使用大黑边框。我当时就觉得奇丑无比，至少我的感知里是奇丑无比的。但上级坚持他的意见，强迫我改表格，我感觉是在侮辱我的审核以及多年的工作经验，类似这样的摩擦有很多。所以，无论是作为员工，还是作为领导，可能都需要学会去尊重对方的想法，而不是把自己的想法强压给员工，这样事情就变得毫无意义了。
3、由于立场角度不同导致与领导意见相左。其实很多时候员工与领导都希望把这件事情做好，但往往因为各自立场角度不同，思考的解决方案就会不同。员工更偏向于实操，领导更注重结果。有可能领导想要的结果，对于员工而言，就现在手里的资源或者可协调的资源都难以实现，所以员工更偏向于实操，从现在资源出发，其实也可以解决问题。但有些领导只会来一句，“我不管，我就要那个结果，下班前给我。” 听完这样的话，哪个员工心里没点情绪呢？前段时间发生了案例，需要核对某个城市的账单数据。我们希望财务能够提供一个有效的明细数据，我们通过核对城市城市来验证一下。可领导想的是我们去找城市的流水数据，一笔笔的去核对，这样不会出错。领导说的没有错，毕竟这份数据一定要万无一失，关系到他这次述职的成败。但以我们的级别是拿不到流水数据，还需要层层打报告，写申请，走审批，这些流程走下来，一个多礼拜没了。领导直接一句话“既然时间紧迫，那就赶紧去申请吧。”经过一个多礼拜，流水数据拿到手了，但发现使用上有很多与我们常规认知不同的地方，反复确认后又花了一个多礼拜，到最后因为一些特殊因素，城市账单依旧无法准确核对。最终领导选择妥协，按我们的方案执行，一天就完成验证了。所以，当领导的态度比较强硬的时候，多半是员工与领导的立场不同，领导要的是结果万无一失，员工要的是执行可落地，两者都无错，仅仅是角度不同。
二、与领导意见相左就真是坏事吗？其实不然，在磨合初期，与领导意见相左是常见的事情，而且我更赞同一个观点，在磨合期暴露越多的问题，对于磨合程度越有帮助。大家作为职场人，最起码的沟通素质还是存在的。当意见发生相左，无论是与同事，还是与领导，大家第一反应一定是沟通与协调，肯定不是赌气，谁都不服谁。既然大家第一反应是选择沟通，那暴露的问题越多，大家沟通的频次和深度就会逐步加强，有利于快速度过磨合期。我曾经见过一名新人入职的时候，总是把想法藏着掖着，凡事都不说想法，都听领导的，领导说啥执行就完了。可因为一些个人习惯，短期内很难改掉，但是又不与领导沟通自己的想法，每次忘了改成领导想要的内容就会被领导批评，导致最后试用期的评价是最差的。与领导意见相左真的不是坏事，要敢于把自己的想法说出来，也让领导知道自己并不是没有想法的人，或者有些细节问题领导也没有考虑到，这些都是员工需要与领导沟通的。领导最怕的员工不是会犯错的员工，而是不敢说出想法的员工。毕竟咱们大部分人都不是国企单位，没那么多的官僚主义，互联网公司还是讲究扁平化管理，有什么想法可以直接与领导沟通的。沟通的越多，磨合期就越短，以后工作上配合效率就越高。所以，与领导意见相左真的不是坏事，往往是好事，优秀的领导一定喜欢听见不同的声音。
三、遇到意见相左的时候该如何处理？我根据自己多年工作经验，对于磨合期与领导意见相左的解决办法总结三点：1、一定要说出自己的想法，千万不要藏着掩着。无论你的想法是简单还是高效，第一时间都要把自己的想法说出来。这么做的好处有三：
展现自己的思考和价值
提升在领导心中的地位
弥补领导思考的盲区
大家如果有注意的话，你会发现职场中往往被边缘化的员工，都是不爱说出自己想法的员工。往往爱说的员工才会被领导认为是优秀员工，即便他说的不对也没关系。所以，员工自身的价值往往就在于敢于表达自己的想法，提升自己在领导心中的地位，在某些时候弥补领导思考的盲区。
2、说出自己想法后，领导坚持自己的意见，先无条件执行领导的意见。我们都知道，想要扭转一个固执人的想法，短期之内几乎很难。在自己提出不同看法的时候，假如领导仍然坚持己见，态度强硬，切莫与领导硬碰硬，该说的你都说了，这个时候你需要做的就是无条件先执行领导的意见。如果你与领导硬碰硬，只会让领导心中更加防备，对你的想法更加抵触。到了最后，即便你是真对的，也会给你拍死，利用职权强压你的想法，这种事情最好不要发生，要顾及领导的颜面。所以，遇到领导态度强硬，要优先无条件执行领导的意见。
3、员工要为领导保驾护航，做好PLAN-B领导有时候的确固执己见，更多的时候为了领导的权威和尊严，把话说得有些难听和呆板。员工在执行的时候，基本上就能评估到领导的方案有没有什么风险，但这个时候你给领导讲有什么风险，显然他已经听不进去了。所以，员工要做的是在领导方案之外，制定PLAN-B，即便领导的方案不可执行了，或者产生了什么样的风险，在领导没有办法的时候，掏出你的PLAN-B，为领导保驾护航。可能有人说，领导会想你抢了他的风头，伤及了他的颜面。我想说，咱们这是互联网公司，都以结果为导向，最终能把事情圆满解决才是王道，那些官僚的想法还算挺少的，至少我没遇到过。假如真有这样的领导，下次你可以让他尝试没有PLAN-B，风险全部他自己承担看看，到时候被批评的还是员工。
综上所述，工作时与领导意见相左并不是坏事，尤其是在磨合期的时候，多暴露问题，磨合的才会越好越快。职场中最忌讳的就是把自己想法藏着掖着，领导完全感受不到你的工作价值，结果就是你会被领导逐渐边缘化。遇到意见相左一定要说出自己的想法，领导如果固执己见，无条件先执行领导的想法，并确保有PLAN-B为领导保驾护航。以上仅作参考—End—欢迎点击上方关注【银桑笔记】，上市公司数据分析师，十年职场人，专注职场干货分享，感谢阅读、点赞与评论，欢迎关注向我提问！
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在工作中与领导意见相左其实是经常会发生的事情，要处理好这个问题首先要知道，产生这个情况的主要原因是什么，再找对策！
常见的原因有以下几种：
01 所处位置不同
有道是屁股决定脑袋，你跟领导不同的位置决定了思考的侧重点必然不同，有可能你为了给员工争取更多的权益，而领导可能要从员工利益，公司经营情况，当前市场环境等不同角度出发，寻找平衡点、落脚点。
这种情况下，你和领导得出来的结论必然存在些许偏差，甚至对立。
02 接收到的信息水平不同
你的领导可能是中层或者高层，他们接触到的人和事都会比你多，信息量也会更大，你所处的位置可能偏向基层，有些关键信息你没法掌握，而这种关键信息往往又是左右意见的核心，有可能你们因为关键信息掌握程度不一样而导致意见相左。
当然，也存在另一种可能，就是领导对基层情况不熟，未能及时体察下情，而由下往上的信息传达又不通畅，从而导致领导的意见脱离实际情况，与你的意见相左。
03 专业程度不同造成的分歧
我们常说，让专业的人做专业的事，但很多时候有可能你的领导是从其他领域调过来的，或者是空降兵，他并不精通这件事情，而你可能在本行业深耕数年，对各项专业细节了如指掌。
这就像之前发生的产品经理和研发工程师之间的矛盾，产品经理很好的想法，在工程师眼里简直就是无稽之谈，因为根本做不到嘛。在这种情况下，你们也会发生意见相左的情况。
发生意见相左并不可怕，如何处理它才最重要，有的人可能觉得，我占理的话就说服领导啊；
有的人可能认为，一切听领导的就好了，自己什么想法并不重要。
我觉得建议分以下3点来看：
1、 换位思考，试着站在老板的角度看问题
前面我们分析到，站位不同会导致每个人的意见不同。所谓知己知彼百战不殆，你只知道自己怎么想，不知道领导怎么想，是达不到好的沟通效果的。所以我们可以尝试从领导的角度出发，看看他的意见背后是怎么样的逻辑，有时候我们常常觉得领导的意见很匪夷所思，但是当你真正从他的角度出发，你就会发现，这么做反而是最符合逻辑的。
2、 勇敢说出自己的想法
有些人会怕说出自己的想法，觉得这样是跟领导唱反调，怕受到领导责怪，被穿小鞋。其实，大部分领导还是希望能够听到下属的意见的。
首先第一，人无完人，领导也不是神仙，做的决策意见不可能百分百完美，你提出的意见说不定正好能填补领导的短板，如果能达到这种效果那是最好不过了。
第二，你提出的意见能够展现你这个人在工作中的价值，说明领导在说这件事的时候，你是有思考的，而不是人云亦云，领导说什么你就是什么，这能够加重你在领导心中的分量。
第三，沟通也是一门技巧，想要说服领导，你需要为你的意见找到足够的数据、理论支撑。比如你希望领导做一档促销活动，你想要更大的优惠力度，那你就要给出足够的市场数据分析，商圈分析，竞争对手分析，以及你的执行方案。不能张口就说一个数，那大家都会说，这个促销凭什么要给你呢。所以想要说服意见相左的领导，你需要更充足的准备。
3、 如果领导坚持他的意见，那我们可以保留自己的意见，但是要坚决服从领导的安排。
因为领导必须从大局出发，全盘考虑问题，可能你的意见是对的，但是从全局考虑，并不能用，这也是很正常的；也有可能领导比较固执，他听不进去别人的意见。那么在这种时候就不要跟领导硬碰硬了，因为你毕竟是下属，只有建议权，没有决策权，既然领导已经决定这么做了，那么就拿出你的执行力，在自己能力范围内做到最好。
其实，反驳领导最好的方面就是你先按他的要求尽力做，结果如果不好，他就知道问题了，以事实来说话，为第二次类似情况做事实铺垫。
朋友们，如果是你，你会怎么做？欢迎留言相互交流探讨！喜欢的也请点个赞，谢谢。
结语：跟领导意见相左不用害怕，重点是好好沟通好好说话，勇敢表达自己，能达成一致当然最好，如果不行，那就用自己的执行力征服领导，你依然是领导眼中最闪亮的那颗星！
作者 ：厦九九，上市公司品牌总监，职场二宝妈，厦大中文系毕业，头条号职场领域签约作者，写作教练，《撑过去，你终将成为更好的自己》作者。每天分享职场、个人成长和写作干货，欢迎关注我。
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如果领导是对的，认真执行；如果领导是错的，快速执行。
如何对待看似“错误”的任务
在战国时期白起这位名将，可以算作无人不知，无人不晓，但是就是这样一位名将，最后死于和领导相左的这样“斗争之下”。
长平之战后白起主张趁大胜之机一鼓作气围困邯郸拿下赵国，但当时的秦国相国范睢却不同意，不希望白起功劳超过他，于是两人成为仇敌。
一年之后秦攻打赵国围困邯郸，两大名将王陵和王龁都无法攻克，此时秦王想到了白起，于是任命他为主帅攻打赵国。
在当时白起看来，这并非攻打的最好时机，于是以生病为由拒绝了。这之后，秦王恼怒，在范睢的谗言之下，秦昭襄王赐剑与白起令其自杀。
有时候我们总觉得我们是对的，为公司好。但是公司终究是老板的，权利在他，责任也在他。
意见相左时，如果真心为公司好，不是该对抗，而是快速执行，告诉领导这个“方案”存在问题。否则，白起的下场就是前车之鉴。
我认为的不对就真的不对吗？
有时候，我们常常会认为公司太冒进，某些政策很“坑”，这时，并非领导不知道，而是权衡利弊后，还是得这么做。
譬如老板和投资人签了对赌协议，要完成多少目标的业绩，于是公司出台了杀鸡取卵的政策，你觉得不合理，但站在全局，却合理。
如果企业是一张拼图，员工能看到的就只有一块；而领导则更多，到老板那边可能是全局。
用一块拼图的认知指责看到全部地图的人想法不对，这种信息不对称性，特别容易产生矛盾。
总结：不管领导对不对，作为下属，都要做好执行；合理的、合适的，好好执行，不合理不合适的，快速执行，用结果证明，而非言语取胜。
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一般这种情况出现大多数是因为沟通的问题，因为上下级之间的沟通不到位，所以产生了不信任，如果下级情商低，上级自然就不会主动向下沟通了。
1、判断一下自己是否正确
因为沟通不畅，下级久了会产生积怨，自以为是的认为领导们都是笨蛋，就自己聪明的假象。
所以，你目前的情况，建议找周围比较了解你们公司和你个人情况的朋友，沟通一下，诚恳的跟对方交流，看看到底是不是个人的问题。如果个人存在问题的话，建议放下自以为是的自尊和架子，主动跟领导沟通，看可不可以能够重建信任。
一定要记住：下级是上级的职务代表，下级员工的言行是一种是一种职务行为，要具备最基本的职业素养，不要自以为是。毕竟公司的老板的，不是你的。领导的职位决定了他们了解的信息跟你掌握的情况不完全一样，毕竟屁股决定脑袋的！在不了解公司决策信息的情况，胡言乱语，不服从管理的员工是肯定有问题的，换句话说：应该辞退！
2、如果真的存在领导决策失误
你的问题：感觉现在公司越来越注重形式主义，有些时候，领导的意见越来越不能够认同。就会导致做起来有点不想做，甚至反感去做。也有想过提出来不同的看法，或者私底下跟他沟通。但是不太管用！
如果不管用的话，就按照领导的要求去做，边做边跟领导沟通。如果真的是领导决策失误，做的过程中应该汇报露出决策失误的弊端，慢慢的用事实让领导意识到决策出了问题。但是不能不沟通，等到出了大的损失的时候再用“事实”告诉领导：你错了！这是绝不不应该采用的方式，一定要先沟通，然后边做边沟通，这样才是最佳的方式。
3、如果领导确实存在问题，还不认同
即使你按照第2条说的情况去做了，领导也不认可，并且真的出了问题的时候，还有可能甩锅，让你去背锅。这样的领导和这样的公司，不应该是规范化的公司，建议你尽快脱身，找个更适合自己发展的企业去发展，不要在一个树上吊死了。
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工作中难免会和部门领导的意见不和，如果提出来，担心领导不高兴；不提出来，又觉得如哽在喉，心里不舒坦。
遇到这种情况，我们不能简单地一概论之，而要认真分析对待，采取恰当的方法，才能达到领导满意、自己舒心的效果。
1.分析自己的主因，考虑是否提出
首先，你会产生与领导不和的意见，说明你是一个爱观察事物、分析问题和思考办法的人。这类下属，其实是领导最喜欢和培养的人。当然，是要三观正、正面积极的，而不是极端负面的那一类。
那么，你的这种特质，是否一直有所体现？与领导意见一致的时候，是否也展现出自己积极观察细节、认真思考的一面？并善于与领导探讨交流，让领导有一些共鸣或认同感？如果不是，忽然间在意见不和时才去提，会让人感觉很突兀，貌似有针对性地反对。
其次，你的意见与领导不和，是否经过自己的深思熟虑、全盘研析？到底为什么不和？哪些地方不和？会产生什么样的问题或后果？对工作有什么影响？
如果没有想清楚这些问题，说明你的意见并不成熟。这时你就要好好思考了，毕竟提意见不能光靠感觉，先把自己说服了再考虑给领导提出吧。
2.研判问题形势，寻找合适时机
首先，要清楚领导的办事能力和行事风格。如果领导是那种能力特别强，办事很铁腕，思想又很执拗的人，就一定要三思而后行。
就算你的意见再好再有用，提早了，领导也不会采纳，因为以他的经验能力绝不会认为你会高明到哪里去。提晚了，如果他的方式已经导致了不可补救的问题，他会认为你落井下石，打他的脸。所以只有边执行边找时机。
其次，要会察言观色、审时度势。这是一种在职场应具备的智慧。可以说，领导的性格各异，而且时间、环境、心情不同，对问题的接受和理解力都不一样。
记住，一定要选择领导心情愉悦和放松的时候去提，要把控好领导忙里偷闲的空隙与自己表达清楚意见的时间，不长不短刚刚好，既不打扰领导又不显啰嗦。
3.定位自己的身份，选择恰当的方式
不管你是单位的资深老人，还是新进的职场小白；不管你比领导的年龄大，还是小；不管你私下与领导的关系，是亲戚朋友，还是曾经的师生或者上下属。记住自己现在的位置，尊重上级、服从领导，是最基本的职业道德和操守。
首先，注意交流的态度，要真实坦诚，谦虚平和，诿婉自如，可以先扬后抑、诙谐自贬、幽默轻松，但切忌夸夸其谈、口若悬河，得意忘形。
其次，既然是与领导个人的意见不和，尽量在私底场合，单独与领导沟通思想、交换意见，探讨中，提供参考，巧妙把自己的意见融入到领导的想法中，点到为止，最后让领导自己去作决策。
总之，与领导意见不和时，如果提出了意见，却拉黑了自己，肯定不是你想要的结果。那么就多观察多动脑，做一个高情商的人吧！
