一般来说企业发展有哪两个基本方向 企业发展有哪两个基本方向？

企业发展有哪两个基本方向

企业发展两个基本方向:一是聚焦特定产品；二是做大体量。

产品聚焦就是单品突破,主打主推单一品种或品类。针对营销资源有限的初创公司来说,单品突破无疑是在竞争中突围崛起的捷径。

做大体量就是扩展公司规模，提高运营成本。

延伸阅读

公司发展的五个阶段

阶段一：初创期

企业刚刚成立，规模小，盈利点少或者没有盈利，还在准备产品研发阶段我们称之为初创期，创业者带着兴奋的心情开始步入创业的艰辛旅途，企业在初创期有以下特点：企业在创建之初是小规模的、非官僚制的和个人的，高层管理者提供结构和控制系统，组织的精力侧重于生存和单一产品的生产和服务。企业组织和流程不正规，但大家高度团结，创业的核心人物能够对每个人施加影响，因此效率很高，企业在这一时期力求在市场中求得生存，企业将他们所有的精力投入到生产和市场的技术活动中，组织的控制由企业内的个人来监督。创始人是这一阶段的核心和重点，创新是企业得以生存和发展的前提。

阶段二：步入正轨，初显成效

企业已经经过了一段时间的磨练和经济战场上的多次拼杀取得了一定的收获与提高，这时企业即进入初步发展期，企业着力于其环境设计，主要进行股权资源优化和企业利益分享安排，股权资源的配置决定了企业的类型，在形成股权结构之前，有必要根据股东个人偏好进行优先整合，企业需要对财富进行合理的分配，提高企业中管理行为人的积极性，促使企业发展，合理安排组织结构的框架和考虑企业运作机制奠定了企业未来的发展模式。同时，企业业务快速发展，由单一产品转向多个产品线；人员大量增加，跨部门的协调越来越多，并越来越复杂和困难；企业面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同。

阶段三：高速发展期

随着企业业务、人员、组织、盈利开始进入稳定期，这个阶段如同人的青春期一样，是企业蓬勃发展的阶段，企业规模、业绩都有很大的发展和提升，拥有了一定的资源和组织能力，开始对公司的内外部环境进行深入的探索，提出问题、做出评价。这一时期企业进入思想设计阶段，企业在战略、决策、信息方面为企业长远目标寻求发展空间。

阶段四：成熟稳定期

企业经历了成长期的快速发展以后，逐步步入成长的成熟期。这时，企业已经有了管理经验的积累。企业制度已经较为健全，增长放慢，进入稳步增长的时期。在这一时期，企业进行系统技能设计，在生产作业、营销、人力资源等方面全面成熟，形成其核心能力和竞争优势。因为在企业的发展阶段，企业消耗了大量的资源，投入了大量的资金，成长期的企业一般其短期的目标并不是获利，而是怎样不断地壮大，并在此过程中逐步形成自己的核心能力。在企业的成熟期，企业的经营管理有了一定的成效，开始给企业带来利润，企业投出的资金也开始回笼，在这一阶段企业关注的是利润的增长，稳固其在市场中的地位以及掌握独特资源，创建自身的竞争优势。

阶段五：寻找生态圈实现可持续发展

进入第五个阶段之后，由于企业创新和创业精神的渐渐淡薄，企业组织和流程的僵化日趋严重，流程运作困难，效率低下，大部分企业由此走向衰落，企业业绩下滑、效率低下、凝聚力降低以及适应性差等老年症出现。问题也是机会，这也是企业重新崛起，获得新生的机会，企业需要进行全面再造获得新的发展机会，全面进行革新。在这一时期，企业从根本上重新审视已形成的基本信念，即对长期以来企业在经营过程中所遵循的分工思想、等级制度、经营体系、官僚体制等进行检查，看是否与新的环境相适应，对不适应的部分进行脱胎换骨式的彻底改造。积极进取，不断革新的企业通过寻找新的生态圈，经过剧烈的业务变革，进入持续发展期，实现永续经营的追求，表现出更强的生命力和竞争优势。

企业的发展的六大要素

1、理念

理念就是在未来有实现可能的想法或行为动机。它或者是受生活所迫而产生或者是受某种现实或人的启发或触动或刺激而产生。成熟的企业理念就是一个企业明晰化的经营理念和企业各项工作的指导思想，有时，我们也可以称之为企业理论。简单地说，就是指导企业从事所有经营活动的明确的清晰的可以诉诸文字的总的指导思想或思想体系。

2、战略

简单说，战略就是如何实现理想或梦想的总体指导思路和策略方法组合。战略是体现企业家或企业高层管理者商业智慧的一种表现形式，也是反映企业智商的一个重要方面。

战略是决胜企业未来市场地位的重要保障。战略规划的过程是企业家或企业高层管理者进一步理清企业发展思路的绝好的智力进化途径。

3、资金

由于企业是一个自发展的组织体系，因此，企业资金最终都必须由企业自身的财务体系去做保障，即企业必须形成自己的良性的财务管理体系。

什么是良性的企业财务管理体系？有三个标准可以衡量：一是是否形成科学严密的资金管理体系；二是是否具备灵活的对内对外的融资能力；三是是否具备高效而科学的成本核算和财务规划能力。这就是说，企业的财务职能必须保证企业资金的高效使用，既不可以闲置资金，更不可以低效使用资金，特别的，还应设立企业的风险基金。

4、班子

企业班子就是企业的核心领导人团队。总决策人一般要求具有战略头脑和复杂思维的能力，战略前瞻性、思想和观念都要求先进于其他成员，还要有善于吸取他人合理化建议的理性，且威望和威信要高（这个也可以逐步建立），为人大气而正直公平，具有感召力和号召力。

班子的匹配必须遵循互补原则，差异性必须符合互补性，即班子的整体必须具有企业领导核心的完美性，但班子成员必须具有各自独特的差异能力的特点。

5、人才

有了领导还要有各种干才、将才和帅才去组织和领导员工实现各种企业的目标。因此，企业在组建好班子后的主要任务就是带出一支过硬的队伍出来并保持这支队伍的相对稳定和活力。

形成正确的企业的人才观非常重要，相应的人力资源或人才政策及其严格执行等工作也是必不可少的。

6、管理

建立和形成企业规范、科学而灵活的管理体系是企业始终必须重视的工作，而且这个建立和形成的周期越短越好。企业的发展速度和质量很大程度上取决于企业管理体系的成熟程度。

企业发展的四个阶段

企业发展的四个阶段是指：

企业的形成阶段；

企业大发展阶段；

企业的成熟阶段；

企业大衰亡阶段。

特征：

形成阶段：比较杂乱，、资金、人员、技术和工艺等都比较薄弱，管理没有真正形成；

发展阶段：经过一段时间的发展，企业已经有一定规模，在个方面积累了一定的基础，呈现一发展的态势

成熟阶段：企业发展到一个鼎盛时期，规模较以前明显增大人员稳定，工艺技术成熟，管理有自己的风格，有一定的竞争实力；

衰亡阶段：企业无法发展下去，勉强维持生产经营面或者临着内忧外患，经营困难，员工流失严重，企业人心动荡，濒临倒闭。

初创期，企业的目标就是生存，这个阶段谈什么公司管理，流程、制度建设，都不是很现实。在这个阶段，企业的培训以业务和销售为主，几乎都是内部培训。

成长期（快速成长阶段）：在我国，有67%企业在这个阶段死掉。在经历过原始积累的生存努力之后，很多企业都会慢慢找到属于它的生存方式、业务模式、盈利模式、财务管理等，这些是一个公司运转的基础。这个阶段人员也开始增长得很快。

基业管理基本实现规范化。这个阶段就是企业需要找到一个蓝海，保持持续稳定发展。在这个阶段企业就需要建立自己完善的培训体系。

持续发展：精细化管理上边的规范化过程曾经提到管理的科学规范化会影响个人的创造性，而这个阶段要就是要解决规范与创造并存的问题。这是把企业管理的粗放转变为精益化过程，包括：

组织的流程化运作；

精益化制造；

文化型组织；

自主化组织；

核心竞争力；

扁平化组织等；

知识管理等。

企业发展可以从哪几个方面来说

做好人力资源管理规划是促进企业开展的战略选择“人无远虑必有近忧”，对现代企业来讲，远虑就是谋其更强远的开展，停止不时超越，这就需求不时地停止人才储藏，对人才停止战略规划，以使企业能永世地坚持充分的动力源。需要具备下面几种因素：

1、人力资源，也就是人员，而且要是符合要求的人员。高质量的人员才能对企业的发展起到良好的作用。在成立企业之后一定要找到合适企业发展的人才，要能够留住人才，和企业发展共同进退

2、资金，不要小看资金的作用。对于企业活动中，绝对会出现一分钱难死英雄汉的事情。因此一定要准备好充分的资金，尤其是现金流十分重要。企业前期的发展就靠着这个来支撑。

3、信息来源，目前随着互联网的发达，越来越多的企业赚钱的优势就在于信息来源的及时。一定要能够拿到最齐全最快速最准确的信息，才能给自己带来最大的利益。因此一定要注重行业信息的收集和了解。

4、时间，充足的时间对于企业的发展也是至关重要。同时设立企业也要选择好时间，包括工商，税务等方面的信息都是和此相关的。正式开设之前都要仔细研究好相关的情况。

5、提供的商品与服务，这是一个企业发展的灵魂。成立一个企业就是为了提供某个商品或者服务给大家的，要不就没有利润的来源。被大众接受程度高的商品或者服务才能带来更多的利润。

公司发展的几个阶段

企业发展的七个阶段

1.1.诞生期

企业的诞生期是企业发展的第一个阶段。在此阶段，企业刚刚起步，创业者带着兴奋的心情开始步入创业的艰辛旅途。

企业在诞生期的特点：企业在创建之初是小规模的、非官僚制的和个人的，高层管理者提供结构和控制系统，组织的精力侧重于生存和单一产品的生产和服务。企业在这一时期力求在市场中求得生存，企业将他们所有的精力投入到生产和市场的技术活动中，组织的控制由企业内的个人来监督。

从企业诞生期的特点来看，企业家是这一阶段的核心和重点，创新是企业得以生存和发展的前提。

1.2. 幼儿期

幼儿期是企业发展的第二个阶段。企业诞生后经过一段时间的磨练和经济战场上的多次拼杀取得了一定的收获与提高，这时即进入了幼儿期。在这一时期，企业着力于其环境设计，主要进行股权资源优化和企业利益分享安排。

在这个阶段产权明确，企业家有能力将资源进行配置，企业有了一定的经营成果，需要企业家进行分配，股权资源的配置决定了企业的类型。

在形成股权结构之前，有必要根据股东个人偏好进行优先整合。

此外，企业在经营的过程中创造了一定的财富，企业需要对财富进行合理的分配，以提高企业中管理行为人的积极性，促使企业发展。

1.3. 童年期

企业发展的第三个阶段称之为企业的童年期。企业经过前期的奋斗取得了一定的成果，收入、业绩都能维持相当的水平。这一时期企业进入实现经营目标的执行主体设计阶段，组织结构的框架和运作机制奠定了企业未来的发展模式。

经过前一阶段企业进行了股权资源优化和利益分享安排，明确了企业发展的方向，然而，没有一个合理的组织架构，企业难以有效地实施其发展方略，这一阶段就是企业设计组织架构的阶段。

1.4. 成长期

企业发展的第四个阶段是企业的成长期。这个阶段如同人的青春期一样，是企业蓬勃发展的阶段，企业规模、业绩都有很大的发展和提升。

成长期中的企业，拥有了一定的资源和组织能力，必须开始对公司的内外部环境进行深入的探索，提出问题、做出评价。这一时期企业进入思想设计阶段，企业在战略、决策、信息方面为企业长远目标寻求发展空间。

1.5. 成熟期

企业经历了成长期的快速发展以后，逐步步入成长的成熟期。这时，企业已经有了管理经验的积累。企业制度已经较为健全，增长放慢，进入稳步增长的时期。在这一时期，企业进行系统技能设计，在生产作业、营销、人力资源等方面全面成熟，形成其核心能力和竞争优势。

在企业的发展阶段，企业消耗了大量的资源，投入了大量的资金，成长期的企业一般其短期的目标并不是获利，而是怎样不断地壮大，并在此过程中逐步形成自己的核心能力。

在企业的成熟期，企业的经营管理有了一定的成效，开始给企业带来利润，企业投出的资金也开始回笼，在这一阶段企业关注的是利润的增长，稳固其在市场中的地位以及掌握独特资源，创建自身的竞争优势。

1.6. 稳健期

在经过成熟期的稳定增长以后，企业逐渐形成了自己的核心资源能力和竞争优势，从而步入了发展的稳健期。这一时期，企业在行业中的地位已经稳固下来，企业的业务、管理都达到一个相当完善的阶段。

这一时期企业进行文化理念设计，企业文化扩张和全面形象管理为企业未来发展奠定精神基础。

1.7. 新生期

企业进入稳健期再往前发展就进入了老年期。企业业绩下滑、效率低下、凝聚力降低以及适应性差等老年症出现。问题也是机会，这也是企业重新崛起，获得新生的机会，故又称为新生期。企业的新生期是企业进行全面再造获得新生的时期，新生期的企业全面再造使企业在新的竞争环境中获得新生。

随着企业的发展，外界环境也相应发生变化。由于技术的进步，企业原有的战略、企业文化、企业结构等已经不再适应组织的发展。企业的新生期即是企业变革的时期。

在这一时期，企业从根本上重新审视已形成的基本信念，即对长期以来企业在经营过程中所遵循的分工思想、等级制度、经营体系、官僚体制等进行检查，看是否与新的环境相适应，对不适应的部分进行脱胎换骨式的彻底改造。

企业的七个发展阶段是按照企业的综合实力，从企业发展的时间维度来进行划分。企业的发展必须经过以上七个发展阶段，这是一种普遍规律。

企业作为市场竞争的主体,越来越感受到世界经济一体化和知识经济迅猛发展所带来的强大冲击和机遇。企业要想生存和发展，必须全面地提高自身的素质，培育自己的核心竞争能力。