【宝庆府老田】面对面(五十二):老田的企业(2)老田还是讲不清

面对面(五十二):老田的 企业(2)老田还是讲不清
宝庆府老田
?点击播放视频宝庆府老田【面对面】第五十二期,今天的主题是:老田还是讲不清。这也是【宝庆府老田】关于《老田的企业》第二期。上期说到咱们认识自己是最难的,不仅仅是我们自己,还包括我们所有的一切,如我们的工作、生活、创业等等,真是一辈子的修行。放眼天下,怎么那么多满满的自信?绝大部分人,天上的事知道一半,地下的事全知道。但我们又注意到了,有个事实,绝大部分人他过的是那种云淡风轻的日子,应该还是相对比较清贫,或者还在社会的底层挣扎,很残酷的。那么关于自己的企业呢?上一期我讲了几个不知道。我们企业未来是什么样子?不知道。别看老田一天到晚吆喝着“宝庆府在中国崛起”,对应200个亿的产值,20个亿的利润,5个亿的税收,1000个亿的市值,进入中国上市公司五百强,还要助力亲爱的家乡隆回进入中国的百强县。
确实,我们的心是这样子的,非常真实,我们眼前展示的也是这么的鲜活和有希望。但我一定要分享给大家,未来它是不知道的,是不可预测的,未来它是走出来的。所以我还有一句话:或者霸王别姬,像樱花一样凋落,也是万般的美好。现在我们不是B2B吗?我们做品牌输出,到底怎么输出?我们的客户到底是谁?我们的用户到底是谁?比方说目前我们框定了四大类用户:第一是地方政府;第二是同行的转型或者升级(托管);第三是其他公司的跨界转型;第四是我们同类公司上、下游的股权投资。这都不知道的,一定对吗?不知道。目前我们还没有标准,也还没有真正进入实际意义的操作,压力比较大。收了别人的钱(托管服务费),已经收了200万了,得帮别人把这个康养综合体干起来,干起来先得建起来,然后队伍的问题、市场的问题、运营的问题、可持续的问题,我们还没有真正开始一个点的轮回。所以,刚开始包括这里面还有些东西,我不知道到底对还是不对?比方说:我们公司取消了开会到底是对还是不对?不知道,还需实践来证明;比方说:我们是行业的颠覆者,甚至包括病例的书写、人员的配置、细化的分工,我们都是破了行规,尽管相对而言我们的生产质量、安全生产大家公认的有保障,但毕竟跟行业的主管部门的要求还是有出入的。怎么办?咱们还得坚持下去,咱们还能坚持多久?我们说要成为行业标准的制定者,首先国家有标准,那么行业的标准要高于国家标准;我们最后还要做企业的标准,企业的标准又要高于行业标准。这个“高”字到底怎么理解?所以,以后在这所谓的“高”字上面去认真的琢磨,绝不能低于国家的行业标准。我最近在思考,到底人多它就是要求高吗?单位平方的面积大、床位的面积宽、建筑面积多就是高吗?我看不一定。恐怕还得进行所谓的伟大的斗争。最后还包括企业文化,天地良心,我到现在还不知道企业文化是个什么东西?别人知道,我不知道。好多来访的客人说:你们这儿文化氛围非常浓。说实话,我只是面带微笑。为什么?因为我不懂企业文化。真不懂。干企业就是不知道,包括自己的企业。为什么企业它不是九死一生而是九十九死一生,就是因为我们太自信了。所以大多数企业基本上活不下来。我是宝庆府老田,我不知道。

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