【宝庆府老田】面对面（八、九）：对员工 对企业

面对面（八）：对员工宝庆府老田
?点击播放视频宝庆府老田【面对面】第八期，今天的【面对面】，对员工，对我亲爱的家人。第一,一个也不能少。把公司（医院）当家的，守规矩的，一个也不能少，每个人都有每个人的用。我们过去千辛万苦、相濡以沫走过来了，再闯过这两年我们就过好日子了，诸君不弃，我就不舍，我们往后的日子会越来越好。第二，一个也不能多。不把公司（医院）当家，或者觉得在这很委屈，那么你可以离开，不管你有多高的颜值，也不管你是否才高八斗，咱们用不上。留下来的必须是家人，认同这个家，否则你的才华，与我何干？不守规矩、尖酸刻薄、端起碗吃肉放下筷子骂娘者，一个都不能留。
第三，以院为家。留下来的人一定要把咱们“宝庆府“当成自己的家，这才是咱们靠得住的一个避风的港湾。能够依此平台养家糊口，也能够以此为平台成长和担当。未来的日子里，我希望大家明白一个简单的道理，咱们不爱工作，工作怎么会爱你？咱们不爱公司，公司怎么会爱你？咱们都不爱这个家，这个家怎么能够兴旺起来？所以说爱工作就是爱自己，才有能力赚更多的钱，给自己给家人。第四，创业平台。留下来的家人可以说都是创业者，努力把我们干的任何事干到极致你就是创业者，我们公司只会有三种人：1、匠人；2、老师（能够带队伍）；3、将军（能够出去开疆辟土）。第五，崛起中国。这必须渗入我们每个员工的骨髓，咱们心里怀着这个念想，劲往一处使，不急功近利，未来的日子，咱们能够活在希望中，咱们因为有更好的社会价值，才能够有出息，才能够可持续发展。
最后，老田一诺值千金。从前说季布一诺值千金，我继续学习季布，老田一诺也会值千金，我们加油！
面对面（九）：对企业宝庆府老田
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宝庆府老田【面对面】第九期，今天的【面对面】主题是《对企业》，谈谈对企业的理解。创业24年了，对企业我个人有一个刻骨铭心的理解，企业等于孩子。第一，怀孕。一个企业或者公司的产生，真要经过十月怀胎，甚至远远不止十月怀胎，那么久的纠结，潜伏了那么久的梦想，最后要下决心注册公司和付诸行动，这不就是一个怀孕的过程。这里面的辛酸、付出、操心、痛苦，跟母亲怀孕时一样一样的。第二，生产。企业来到人世间完成工商注册，资金问题、场地问题、人员问题、合伙人问题，公司的定位、市场、考核、销售等等，这个过程也和母亲生孩子一样，生下来了就那么苦、那么累、那么痛，甚至那么危险，也一样的是生死关头走一遭。当然，生下来了，孩子的啼哭，相当于企业放鞭炮开张了，也带来了希望带来了快乐，一样一样的。第三，养大。企业好比怀孕生孩子，生产甚至还算容易，做企业和带大孩子一样的，甚至比带大一个孩子还要操心。这我就不多讲了，凡是创业者都有过这样的体会。创业者的付出，不亚于一个母亲把一个孩子带大，那么多操心，那么多日日夜夜，也是一样一样的。第四，操心。孩子长大以后得有出息，要活下来，我们要带大还要成长，得操多少心，我们也想着企业的未来怎么活的更好，活的更久。第五，回报。我们对企业的回报到最后就和母亲对孩子的那种要求回报是一样的，做母亲的从来没想过孩子要给自己多少钱，母亲最大的回报就是孩子健康平安有出息。站在创业者的角度，企业健康、平安、可持续发展有出息，这就是对创业者最大的回报。最后，思考。就像我们年轻的时候不懂爱情，我们（却）成家了；就像我们年轻的时候不懂得做父亲做母亲，我们（却）为人父为人母；同样创业者年轻的时候，根本不懂创业，不懂创业就等于生孩子，因为不知道所以我们做不到，所以企业的死亡率太高了，平均的存活率只有两年多，所以我们创业者和母亲带大一个孩子是一样的，由不得咱们。
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