防辐射服评测怎样管理员工
我相信除了招人让老板头痛、团队管理更让老板头痛，今天我就讲讲团队管理的事。
企业经营不是一个人长跑，更像是一个球队的运营。需要每个成员的紧密配合，才能取得好成绩。那如何打造出一支凝聚力的团队呢？
一、个人的收入与企业的绩效挂钩。千万不要干好干坏一个样，不管什么企业，什么岗位。
二、一定选出优秀的队长，不要把一些无能的亲戚、朋友、小股东、放在管理岗位。
三、学习华为，全员执股。当然这只是一个概念，给每位员工一个合伙人、股东的身份。从工资里扣个几百块算是入股公司，年终奖就算是股东分红了。身份不一样，执行力肯定不一样。
四、定期做团建，吃饭，玩、加深各部门成员之间的感情。一定要定期、形成制度。
五、制定师傅带徒弟制度，换岗制度。忽然有人离职，也不会影响公司的运转。
六、建立未位淘汰制，业务团队可天天招人，留下的肯定是金子。
七、团队分工明确，业务流程化，数据化。不懂的可加我微信，我拉你入群，我在群里详细给你们讲解。
团队有好了好的领头羊，有了清晰的目标，有了股东的身份，明确了自己的职责。数据化考核自己成绩。有了值得信赖的同事。又怕炒鱿，企业里有没有你这老板已不重要。它己经变成自动帮你挣钱的机器。你只管找到对的人就可以了。记得找不到时，记得找我，上永州网发布招聘信息。
