员工绩效考核标准(一线员工绩效考核实施细则)

员工绩效考核标准

1 目的
为加强质量与安全管理，提高产品质量，预防事故发生，加强现场管理，保护员工在生产（工作）过程中的安全及公司财产安全，特制定本细则。

2 适用范围
本细则适用于XXXXXXXXX生产..部及质量部一线员工。

3 管理内容
3.1 生产劳动纪律制定
股份公司供应链管理部制定公司一线生产运营纪律要求及考核标准，包括公司安全纪律、工艺纪律、5S纪律、设备管理纪律和日常行为纪律及考核标准（见附件），公司已结合生产运营要求进行细化。

3.2生产劳动纪律的检查及记录
员工工作需遵守公司安全纪律、工艺纪律、5S纪律、设备管理纪律和日常行为纪律，公司各级管理部门对员工生产纪律进行检查。
3.2.1生产运营部和质量部为每位员工建立考核档案，记录其所有奖励和处罚扣分情况，每月统计一次其员工得分情况，以此作为奖惩依据和考核、评优依据；
3.2.2 班组内部检查及记录
班组长主导的各项检查例如班组分层审核、班组5S检查、班组安全检查等发现的违反纪律行为及班组内成员发现的违反纪律行为，由班组长将违规现象扣分额记录在《一线员工日常考核表》；
3.2.3 班组外部检查
1）专门检查：各部门组织工艺纪律检查、5S检查、安全检查、分层审核和不定期进行抽查，记录在《分层过程审核检查表》里；
2）日常检查：由车间主任、现场工艺工程师、设备检查人员、工业化部、质量工程师、质量巡检及其他授权人员进行检查，以及其他各项随机检查发现的违纪行为也属此类检查结果，记录在《分层过程审核检查表》或其他检查表里；
3）当出现产品质量不良后，由责任单位科长、车间主任确认责任人后，记录在《一线员工日常考核表》里；
4）当出现安全事故后，由责任单位科长、车间主任确认责任人后，记录在《一线员工日常考核表》里；
3.2.4 质量、安全检查记录的汇总
部门安排专人对员工考核记录信息予以登记汇总到《一线员工日常考核表》。该员工的主要工作包括以下内容。
1）当定期检查、日常检查完成后，由他负责将《分层过程审核检查表》或其他专用检查表中的内容汇总到《一线员工日常考核表》；
2）当出现质量问题或安全事故后，由他负责根据责任科长、车间主任的责任判定结果，汇总到《一线员工日常考核表》；
3）针对班组内部检查，由他负责将各班组检查结果收集并汇总到《一线员工日常考核表》；
4）车间主任、科长对《一线员工日常考核表》准确性负责，处罚提出人和相关领导可以对处罚记录进行复查，发现弄虚作假或疏忽大意的，对车间主任、科长、部长进行处罚；班组长对本班组的《一线员工日常考核表》准确性负责，并接受组内员工和相关领导的监督；

3.3 质量与安全责任人界定
2直接责任人： 违纪人员与事故事件引发人员；
2间接责任人： 包括同班组人员、在同区域作业有可能发现违纪违章行为或检出故障的人员、负有互检、专检职责的人员；
2直接责任人直接主管：直接责任人的直属管理人员，可以包括班组长、带教老师；
2直接责任人二级主管：直接责任人的二级主管，可以包括班组长、科长与车间主任、负有指导监督责任的现场工程师（工艺工程师、质量工程师、设备工程师等）、部门部长、副总经理；
2直接责任人三级主管：直接责任人的三级主管，可以包括部门经理、副总经理、总经理。
2直接主管、二级主管、三级主管根据部门组织架构进行区分。

3.4 违反生产劳动纪律的处罚
对于检查发现生产纪律违反情况，需对对违反纪律的员工，根据违反纪律的轻重扣分。
3.4.1 班组外部检查中出现各类违纪行为

●：按各类考核标准进行扣分；○：按各类考核标准，减半进行扣分；
如班组外检查是由直接责任人二级主管组织，发现严重违纪时，二级主管可免除处罚。
3.4.2 班组内部检查中出现各类违纪行为

●：按各类考核标准进行扣分；○：按各类考核标准，减半进行扣分；
班组内部检查时，直接责任人直接主管专指新员工的带教老师，不含班组长。如班组内检查是由直接责任人直接主管组织，发现违纪和严重违纪时，直接主管可免除处罚。

3.5 安全事故处罚
当出现各类安全事故后，分管副总经理、部长、科长、车间主任以及各分子公司EHS专员应对安全事故的原因进行分析，对员工出现的违纪行为进行判定，并根据附表1和附表2的内容进行处罚。
附表1

附表2

对于厂外的交通安全事故可不列入该项考核；
对于重大事故、严重事故，公司可视情况追究相关法律责任；
对出现等级伤残事故的，直接责任人二级主管、三级主管、分管领导均需进行处罚。

3.6 质量事故处罚
当出现各类质量问题、设备故障及财产损失后，分管副总经理、部长、科长、车间主任以及工业化部级生产技术科应对原因进行分析，对员工出现的违纪行为进行判定，并根据附表3和附表4的内容进行处罚。

附表3

附表4

2对于质量损失费的计算，按股份公司质量部的统一定义；对于各质量问题的级别，由各分子公司根据产品情况自行定义；对于重大质量异常，按股份公司公司质量部的统一定义。
2对于重大质量异常，公司可视情况追究法律责任。
2车间下道班组发现的上道班组的质量问题，不处罚车间主任。如有牵涉到检验人员的，应计算检验人员的错漏检率。
2车间同一班组下道工序发现的上道工序的质量问题，不处罚班组长。如有牵涉到检验人员的，应计算检验人员的错漏检率。
2对于设备维修工，损失金额应包括：1）不及时维修而产生的停工损失；2）未能彻底排故导致设备重复故障而产生的停工损失；3）设备维护保养不得力而产生的财产损失；
2当质量问题和损失金额同时出现时，取其重者进行处罚。

3.7 日常考核奖励
班组长以上人员在现场检查（专门检查、日常检查）或考核中，发现以下行为可给予5-20分奖励：
2科室、班组内工艺培训或理论考试分数前3名；
2发现质量安全等隐患，避免公司损失；
2主动创新，制作工装提高工作效率或杜绝安全隐患；
2现场5S水平获得部门以上好评；
2积极参与车间、班组改善活动；
2应对突发工作任务，连续工作时间较长；
2工作质量突出，得到部门及以上领导认可；
2受到公司通报表扬；
2受到其他部门科室科长以上书面或邮件表扬。

3.8 其他说明
3.8.1 对2位及2位以上员工共同完成的工作中出现加减分项，无法确定其中当事人的，由相关人员共同平均承担或分配；
3.8.2所有处罚应在发现违纪行为时或事后尽早时间内向当事人直属领导和当事人说明情况，当事人或其领导对发现的问题存在争议的，不可在现场和检查人员发生争执，可事后向上级部门申诉，对申诉结果必须服从；并依据申诉结果，由车间主任、科长修正考核记录；
3.8.3班组长和组内员工发现问题后且班组内成员尽了及时上报与整改义务的，且属于轻微违纪行为的，经班组长申请，车间主任、部长批准后，可予以豁免；属于违纪行为或严重违纪行为的，可减半处罚。
3.8.4 在研发阶段及其他阶段，一些试验性的工作、探索性的工作、或者由于认知水平受限，造成的质量损失等，本手册不适用于此类行为的奖惩；
3.8.5 依据本制度进行奖惩的员工，并不豁免依据公司《员工手册》相应条款的处罚或奖励；科室科长、车间主任、部门部长、分管副总、公司总经理参照公司其他规定进行处罚或奖励；
3.8.6 新员工未通过培训而出现以上处罚项目时，直接处罚培训责任人；新员工已经通过相关培训而出现以上处罚项目的，全额进行处罚。

3.9 质量与安全奖的计算
3.9.1 每月月底由科室科长、车间主任根据《一线员工日常考核表》计算考核工资，1分折算5元进行计算，并将考核工资交给部门部长审核，分管领导审批后，提交给人事行政部备案，与工资一起核算。
3.9.2 对于一线员工的考核记录，同时作为员工年度评选各项优秀的基础数据和员工技能评定的基础数据。

4 附件
附件1：安全纪律要求及考核
附件2：工艺纪律要求及考核
附件3：5S 纪律要求及考核
附件4：日常行为纪律要求及考核
附件5：设备管理要求及考核
附件6：安全事故分类

附件1：
安全纪律要求及考核标准
安全生产是保障员工利益的最重要条件，也是公司经营的最重要目标和最基本的保障。员工遵守安全纪律不仅仅是对公司的一份承诺，更是对自己、家人和社会负责的体现。
公司和员工都以“安全第一，预防为主”为原则，作好安全生产工作，要求员工严格遵守各工种安全生产的操作规程和公司的各项规章制度，其细则见表1：
表1  安全纪律

附件2：
工艺纪律要求及考核标准员工认真执行工艺纪律，是保证公司产品质量的必要条件。公司要求全体员工在进行作业时遵守工艺纪律，主要是“三按和三检”制度，即“按图纸、按标准、按工艺要求”作业制度和“自检、互检、专检”三结合的检验制度，并对相关行为作出明确规定。
1、员工必须按照图纸、按技术标准、按工艺要求进行生产；
2、员工在实际操作前和操作中，发现图纸、标准、工艺要求不明确或不准确，必须立即停止作业，向上级反映并要求得到明确的指示、指导、说明，在得到批准后方可继续进行操作；
3、员工在操作过程中，必须使用规定的工装、工具、设备；
4、员工在完成本工步的操作后，必须进行自检，在确认产品不存在质量问题后，方可提交专检或流入下道工步；
5、员工在接收上道流入的产品时，必须按照互检表要求进行互检，在确认产品不存在质量问题后，方可接受该产品并开始本工序的操作；
6、专职的检验人员必须按照文件要求对产品进行检试验，在确认产品不存在质量问题后，方可放行；
7、具体规定见表2
表2工艺纪律管理细则

编号	类别	违规行为	扣分标准	违纪等级
2.12	各类表单 填写	经过按时点检（保养）后，填写的内容和实际情况不相符	20	严重违纪
2.13	在点检（保养）过程中发现的问题填写好就完事，也不进行汇报、跟踪，使问题得不到及时解决	10	违纪
2.14	各类需点检（保养）项目的责任人回答不出每日进行点检（保养）的内容	5	轻微违纪
2.15	设备的温度、真空度、使用时间或维修时间等参数填写不及时、不真实、不正确	10	违纪
2.16	质量跟踪卡、检验记录 填写	质量跟踪卡、检验记录未按时(过早、过晚）填写、填写不完整、不规范	10~20	违纪
2.17	质量跟踪卡、检验记录因保管不当受损或丢失，使产品各工序的可追溯性受到影响	10	违纪
2.18	质量跟踪卡、检验记录填写字迹模糊、过分潦草，存在多人无法识别或有涂改的情况	5	轻微违纪
2.19	与产品相关的清洁防护	未按工艺要求对产品/半成品/零部件/退返品/返修品进行效遮盖、防护或直接和有污染的料盒、料架、托盘、地面等其他物品接触，且造成损失	10	违纪
2.20	在产品/半成品/零部件搬运过程中，未按工艺要求进行且造成损失	10	违纪
2.21	绝缘件和金属件未分开存放和加工	10	违纪
2.22 赞 (0) 相关推荐 龙湖物业正式员工待遇怎么样(龙湖物业正式员工待遇如何) 企业为什么对员工进行安全教育（公司对员工进行安全教育的目的是什么） 员工手册内容(员工手册是什么？应包括什么内容？（员工手册撰写技巧系列之一）) 给员工开会的讲话技巧(管理者必备的开会技巧) 怎样管理员工(教你怎么管理员工) 员工福利制度(员工福利制度编制前，最好做一次详细的员工福利问卷调查（附相关模板可下载）) 员工生日祝福语（行政：公司给员工的生日祝福语（文化）） 【宝庆府老田】面对面（八、九）：对员工 对企业 热门文章 模糊神经网络(MATLAB模糊神经网络的预测算法–预测水质)阅读(3) 千疮百孔是什么意思拼音_千疮百孔的近义词反义词故事阅读(2) 推荐好看的美剧,爱情主题的 推荐好看的美剧，爱情主题的电影阅读(4) 保密检查自查报告(X公司保密自查自评工作报告)阅读(5) 【桃林文艺】 诗歌：和友人《迎春》 ‖ 常铁平阅读(5) 【中乡美之声】自豪啊，我的国 II 作者：蒋秀华? 诵读：贞礼阅读(7) 最新文章 红色建筑物有哪些(中国十大红色地标)阅读(0) 天普太阳能广告 天普太阳能广告视频阅读(0) 山药大米粥的功效与作用(山药大米粥的功效与坏处)阅读(0) 北京最好的温泉(北京温泉排名)阅读(0) 红包记录在哪里查看(微信红包记录删除了怎么找回来)阅读(0) 独立厨房风水有哪些讲究？ 独立厨房风水布局阅读(0)