防辐射服评测如何降低采购成本
? ? ?当前，企业正处于高度竞争且高速变化的环境之中，而竞争使行业平均利润下降。企业依靠销售和生产环节树立或维持持续竞争优势越来越困难；而多年来一直被忽视的采购领域尚有操作和发展空间。企业有效地通过战略采购降低采购的总体成本、整合供应商能力将成为领先企业持续降低采购成本，提高竞争优势的重要来源。? ? ??
? ? ? 传统采购的重点放在如何和供应商行商业交易的活动上，特点是比较重视交易过程的供应商价格比较，通过供应商的竞争，从中选择价格最低的作为合作者。传统的采购仍然是以价格作为业绩指标的一项评判职能，同时在与供应商的互动及合作中采购方也偏于被动。传统的采购模式存在下列问题：
一是没有明确的采购策略，供需双方都不进行有效的信息沟通，互相封锁，采购成了一种盲目行为，缺乏采购需求分析、供应商的培养等；
二是没有注重长期供应商关系管理，供需关系是临时的或短期的合作关系，而且竞争多于合作，只关注谈判和一味压价；
三是没有把采购管理上升到战略性高度考虑，无法对供应商产品质量、交货期进行事前控制，经济纠纷不断；
四是利益驱动，暗箱操作，舍好求次、舍贱求贵、舍近求远；
五是集团企业的分散采购忽略了整体利益的最大化；
六是缺乏有效的工具和信息平台进行采购跟踪、评估、分析和智能化决策。
一、实施战略采购应采取的对策
（1）构筑采购战略在企业的采购政策中要确定采购目标：以统一的采购标准和程序，先进的信息管理手段，高素质的职工队伍为基础，以国际先进的管理水平为参照目标，以集中采购、同步采购、双赢为战略手段，在产品开发、质量、价格、物流四个方面实现最佳采购供应链，用产品开发能力、质量保证能力为客户提供最大的价值，用合理的价格、最低的储备和运输成本实现企业的效益最大化。
（2）建立采购总成本模型总成本建模是公认的非常重要的采购技能之一，其重要性对所有的产品都是重要的，任何一个正确采购决策不只是单纯考虑商品的采购价格，建立采购总成本模型，所包含的因素除了价格外，还要考虑运输费用、质量成本、库存维护成本等。在战略总成本建模中，采购管理者首先应当考虑的是采购品种的分类，通过深入分析原材料的供应市场，全面收集供应商的数据信息，并在此基础上制订采购策略。总成本建模是战略采购中最重要的组织能力，对采购过程的一切活动，从制定战略到简化设计、改善供应商的成本和降低采购成本奠定了基础。战略采购实施中的很重要的一步就是对采购的环境进行分析，需要对企业的采购件进行分类，筛选出企业需要进行严格管理和控制的采购件。
（3）建立和维持与供应商的长期合作关系战略采购的一个基本思想就是采购和供应双方共同努力寻找节省资金的机会，这将比任何一个单方面的努力都更为有效。通过总成本建模，双方通过识别成本要素和驱动要素可以使共同的努力集中在某些关键的环节。
二、实施战略采购的方法
（1）按照战略采购策略，实施比质比价管理，降低采购成本。按照战略采购策略，优化采购流程就是将产品主体材料的“采购量”和“采购价格”这两个硬的客观影响采购成本的因素进行优化之后，进一步将成本降低空间转向软的管理优化方面。
（2）依据战略采购策略，建立供应商价格档案和价格评价体系，控制采购成本。对产品主体材料的供应商建立价格档案，对每一批采购材料的报价，首先与归档的材料价格进行比较，分析价格差异的原因。
（3）运用战略采购的原则，在事实和数据信息基础上与供应商进行协商。战略采购过程不仅仅是与供应商的简单谈判，而应该是一个商业协商的过程。在这个过程中需要通过总成本分析，对供应商的评估及市场调研等为协商提供有力的事实和数据信息，帮助企业认识自身的议价优势，从而掌握整个协商进程的主动权。
三、随着战略采购工作不断向深度发展，其经济效益不言而喻，社会效益也日益显现
（1）为集团公司提高流动资金的使用效益随着集团公司改革改制的深化，必须注重支出的使用效益。实施战略采购本身就是加强财务支出管理的一项制度，把集团公司有限的流动资金用在刀刃上，提高了采购资金的节约率，规范流动资金的使用管理，提高了流动资金的使用效益。
（2）有效地促进了反腐倡廉工战略采购工作实施以来，由于建立健全了采购制度，规范了集团公司采购行为，规范了产品主辅原材料采购的运行机制，提高了采购的透明度。有效促进了党风廉政建设工作，从源头上防范了腐败行为的发生，促进了廉政建设工作。结合以上所述，每一个有远见的企业都应该有组织地构建战略采购框架，实施战略采购，并纳入企业的物资管理制度中。这样才能将企业的成本降到最低，使企业赢得更多的利益。
文章来源：2019秋亚采商学院SCM高级采购与供应链经理人研修班张纯志学员课后总结。
【课程背景】
360行行行出状元，术有专攻，业有所长，选择什么样的职业和岗位，如何挑战企业高薪，获得老板的器重一直是困扰企业采购的一个重要问题，采购专业岗位能力同时也是大多数采购从业人员求职以及日常工作中的瓶颈。
但由于种种因素，国内企业职业采购人员来源困乏、在职学习提升比较少，缺乏专业的行业知识与系统学习，采购人员在实际工作中往往很多时候处于被动的劣势。本课程将通过知识讲解与案例系统全面展示一个职业采购人员所需的知识与专业行业领域技能。
日期 2020采购职业技能政策补贴培训班?
2.16
M1/采购职能与工作流程、采购报表统计与年终总结
2.23
M2/电子料主动、被动元器件基础知识与工艺
3.01
M3/SMT贴片、插件DIP工艺与PCB成本分析
3.08
M4/连接器与线材工艺知识与成本揭秘
3.15
M5/五金、塑胶结构件基础知识与成本分析
3.22
M6/包装、印刷工艺知识与成本剖析
公费：每个模块400元/1天
自费：全模块600元
自费：单个模块300元/1天
微信扫一扫一键咨询
一键线上优惠报名
联系人：陈老师 / 13554979457 (微信同) ?李老师 13554971998（微信同）
学校官网：www.ycsxy.net
东部校区：深圳市福田区青年学院
西部校区：深圳市宝安区福永街道福海信息港A2座206室
为了更好的和采购界的粉丝和采购人交流，我们相继建立了近100个采购人社群。要入群请加采购界管理员donjon0001，入群前请备注公司行业岗位：
【加入采购界交流群】
采购人扫一扫添加好友，申请入采购群
入群福利
①免费加入名企采购人脉圈②免费公开课程体验③免费领取采购流程文件④免费职业规划咨询 ⑤免费参加行业沙龙⑥免费人才求职推荐⑦免费优质厂商资源推荐⑧免费副业创业辅导！
2020年亚采商学院培训认证课程计划
培训认证课程
天数 地点 证书
CPPM注册职业采购经理双证班全年招生
3
深圳
国家职业资格证书统一管理体系，人社部备案查询，点击链接报名：注册职业采购经理高级认证班线上报名二维码
采购人员岗位技能培训认证
6月/12月开班
? ? ??6 深圳 六天从采购小白蜕变成半个技术工程师，亚太采购商学院和亚采教育机构共同注册查询，点击链接报名：政策补贴班：6天集训为采购高手线上报名二维码
注册中级采购管理师认证班
7
全国
从0到1学采购，6天学习1天考试，快速考证快速上岗，全年免费复训。AMAC全国职业技能考试鉴定中心颁发“注册采购管理师（CPME）中级证书”。证书全部电子注册，统一编号登记管理，权威认证。点击链接报名：
注册高级采购管理师认证班
7
全国
从1到N的突破，从采购技术走向管理，树立全面价值观，建立完整思维体系和逻辑的内容框架，结合实战应用和完善工作流程，形成高效采购模型。6天学习1天考试，全年免费复训。颁发“注册采购管理师（CPME）高级证书”。
大专/本科学历全年招生
/
全国
学信网终身查询，如：武汉理工、电子科大、桂林理工、湖南师范、武汉大学等全国50多所985/211重点大学，最快1年半可毕业，点击链接报名：学历提升：大专/本科招生简章
人才成长计划：①学历提升→②采购岗位技能培训→③注册采购管理师（CPME）职业技能等级认证（AMAC全国职业技能考试鉴定中心颁发证书）→④注册职业购经理职业资格考证（CPP/CPPM，人社部备案）→⑤首席采购官（CPO）/供应链专家(SCMP中国物流与采购联合会颁证）。
亚采学员福利：①加入亚采同学会，共享数万采购与供应链高端人脉资源；②终身免费参加每年数场采购与供应链大讲堂和专场采购沙龙与峰会；③工作5年以上免费申请采购界经理人俱乐部（采购专委会）成员，享有协会发展参议权；④优先与人才市场以及会员企业推荐工作机遇；⑤优秀经理人可免费刊登在采购界杂志版面以及推荐评选年度十佳采购经理人的机会。
亚太采购商学院
采购从业人员的黄埔军校，一直致力于采购与供应链专业人才培训与职业资格认证，职业采购与供应链经理人服务的资源沟通与知识平台，行业专家与优秀经理人汇聚之地。学院引进领先的采购知识体系和管理思维、最新的管理实践相结合，推动中国采购专业化，助力中国采购金领人才成长。学院官网：www.ycsxy-hk.com
关注我们，可第一时间获得：
1.采购知识分享 2.企业内训咨询
3.采购职业技能培训 4.最新采购人才招聘
5.行业订单资源分享 6.成人高等学历咨询
温馨提示：点击放大如下图片长按二维码可添加好友
