再读刘润——随心所欲不逾规

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刘润，润米咨询创始人，
互联网转型专家，前微软战略合作总监。
……转自公众号：iTalk沙龙
编者按：
曾来iTalk沙龙第120期分享过的刘润老师，终于在百忙之中被请到了iTalk沙龙第212期现场。四年的时间过去，那时刘润带着《2012，买张船票去南极》来，这次带着《趋势红利》来；那时刘润从极点回到中国不久，这次的刘润已经是润米咨询的董事长。四年的时间，刘润与我们都在时间的洗礼中成长。衷心祝愿刘润老师著作等身！
第212期iTalk沙龙现场来了不少早早等待的“润粉”，在听众自我介绍环节，一度迎来“我是刘润老师的粉丝，所以今天来到现场”“我也是刘润老师的粉丝，今天到现场请刘老师签名”的连环介绍。而走出电视荧屏，走到粉丝中间的刘润，极其谦和。面对大家的热情，他一直微笑点头，说着“谢谢，不用客气”。这与书中思想锐利，分析直接透彻甚至略显犀利的刘润似乎有点不同。
提起刘润，除了那篇从博客火到微博火到微信的《出租车司机给我上的MBA》课，当然还有这几年几乎是“每年一书”速度呈现在我们眼前的《互联网+战略版》《互联网+小米案例版》
《趋势红利》。书中的刘润不愧为十几年的微软战略高管与互联网时代观察家，目光犀利，话语劲道，将互联网那些事儿从战略角度娓娓道来，为企业提出实用战略指导。
而《2012，买张船票去南极》《人生，就是一场突如其来的旅行：从微软到北极点》又像出于一个文艺男青年之手。在《人生，就是一场突如其来的旅行：从微软到北极点》中，他真实的写起了“间隔年”。比如说起梦想，他写到：“少年没金钱，成年没时间，老年没身体。似乎人生总是充满遗憾，没有一段时间，是绝对‘适合’用来实现梦想的。你要想实现梦想，拥有自由，就要付出相应的代价。这世界上没有免费的自由。拥有了自由，是因为你为此付出了代价。在间隔年的第一个月和第二个月，我帮助上海宋庆龄基金会搭建了帮助推动公益透明化的‘泉公益’平台，洗涤心灵。在第三个月，我环青海湖，在高原上骑行了360千米，在最接近天堂的圣湖，在身体的极限状态下，我体会了生命的意义。然后，我要去全世界最北的地方——纯净的北极点。”这画风满满文艺范儿，像是不羁的少年，走戈壁，游青海，去北极。
对传统企业互联网转型庖丁解牛的刘润，去过南北极、做公益、走戈壁的刘润，iTalk沙龙现场谦和又出口成章的刘润，似乎有所关联，又像是不同的人在做不同的事。在现场提问环节，刘润对80、90后年轻人说出了自己多年来的心法——勇于选择而不后悔，随心所欲而不逾规。这解释了他看起来天马行空的生活态度，又道出了对规律、对真理的敬畏。的确，不少人的迷茫实际上很简单——所有选择的好处都要，所有选择的风险都不承担，所有选择的成本都不付出。没有人可以对谁的未来做出一个保证。一旦选择，就要勇敢。所谓勇敢，不是成功学中给自己的一剂强心针，而是理性透彻的接受最坏预期。面对现场年轻人关于职业生涯发展的提问，刘润风趣的说到，“问自己一个问题，做这个选择，最差，我会饿死么？如果是做出这个选择，有一天可能回到一无所有，我能不能接受？如果你想过了，仍然觉得能接受，就离‘勇于选择而不后悔’不远了。”下面小编为大家精选些现场片段，没能来到现场的小伙伴，小编只能帮到你这儿咯！——未来会越来越少投机的机遇，而是真正拥有效率的企业顺应时代趋势而创造价值。——以前的思考方式是——这些钱为什么他来赚，我也要做，我来赚。以后的思考方式是——这些钱为什么他来赚，我也要做，把价值还给消费者。——未来属于有智慧、有勇气的人，如果过去企业家只要有勇气顺势而为即可，今天的时代更需要智慧的思考。不是享受增量，而是在存量中提升效率。——未来的时代必须产品创新，有定价权，超出一般劳动价值。——在赛车比赛中，领先选手喜欢直道，可以一直保持领先。而落后选手喜欢弯道，弯道，才有机会超车。雷军曾说，最后悔的就是花了十几年时间跟微软打，逆势而为，浪费生命。如何找到弯道？看清三个弯道：产品、营销、渠道。你要在哪条赛道做超车？——过去的38年，中国企业往往采用“跟随”战略。寻找世界级标杆，然后跟着做。现在，我们进入了战略无人区。没有成功的企业，只有时代的企业。
现场问答精选摘录（小编摘录不全，想知道更多刘润老师观点，还请大家下次来到iTalk沙龙现场或直接购买《趋势红利》哦！）：问：（微软Office365 颜义坦）您讲到趋势红利这本书45块，而创造价值的作者只得到4.5。最近看到一个现象——付费订阅，创造价值的可以得到大部分的收益，请问如何看待付费订阅，以及如何抓住这波趋势？刘：确实，知识变现时代来了。以前的知识主要靠两种手段变现——广告，电商。现在又有了直接付费形式。但是要提醒大家的是，互联网具备马太效应的天然特性。也就是说，如果你期望依靠直接付费形式知识变现，你必须拥有头部资源，必须是该细分领域最优秀的，这样才能获得顶尖成功。如果你不是，那依靠直接付费形式实现知识变现这事，跟你关系不大。问：（安永企业咨询有限公司 Baylor）刘润老师接触过很多企业战略咨询客户，您觉得这些客户最大的痛点是什么？刘：最大的痛点是迷茫的时代，未知的地图。有的企业家靠着非常棒的个人商业直觉，实现了第一次成功，但是他可能这一生只能实现这一次。因为缺乏系统性思考问题的能力，或者说是一种“幸存者偏差（Survivorship bias)”（注：一种逻辑谬误，意思是只能看到经过某种筛选而产生的结果，而没有意识到筛选的过程，因此忽略了被筛选掉的关键信息）。问：您讲的更多的是西方的思维方式和方法论，您如何看待中国国学中的哲学？刘：我也经常阅读国学经典，很欣赏国学哲学。但是我的专业是战略，战略在宏观和个人层面之间，是帮助企业在理解宏观的基础上做出发展策略。从企业发展的角度来讲，这可能比哲学更有实践意义。就像有人跟我讲，刘润老师，您讲的不就是咱们老祖先讲过的“阴阳”么！可是阴对面阳，阳对面阴，阴阳加一起，是全集。你无法反驳，因为二元全集能解释全世界。还有人把一切归为爱。一元全集，更无法反驳。但用宇宙哲学解释世界，永恒正确，却不指导工作，你需要宇宙哲学下的八万四千法门。心中有爱，脑中存阴阳，但手中还是要有工具。他说的非常对，我的内容可以被归进阴阳这个全集。然而这对于企业发展的意义呢？从企业发展实践角度来讲，战略可能比阴阳更实用。问：刘润老师可以给现在迷茫的年轻人一些建议吗？刘：我很幸运的赶上了“学计算机要从娃娃抓起”的时代，这帮助我从小建立一种系统性看问题的思维。建议年轻人可以读读《系统论》，如果觉得晦涩难懂，也应该去了解下《系统之美》之类的通俗书籍。最终的目的，是要学会关联的看问题、整体的看问题、动态的看问题。其次，要有“勇于选择而不后悔，随心所欲而不逾规”的人生态度。
觉得意犹未尽的伙伴们，请关注刘润老师个人微信公众号：
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@iTalk沙龙 是以信息技术创新和创业为主题的“深度脑洞聚会”，由孔华威先生（微博 @孔华威 ，微信konghuawei0006）发起于2008年3月12日。每月两次，隔周三傍晚18：30到20：30，风雨无阻，历时七年。目前已举办200余期，吸引万余次科技与商业爱好者参加。
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